《职业素养与高效执行》课程大纲

  培训讲师:隋海涛

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隋海涛
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《职业素养与高效执行》课程大纲详细内容

《职业素养与高效执行》课程大纲

职业素养与高效执行
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《职业素养与高效执行》
【课程背景】
在市场经济中,社会竞争日趋热烈,“预则立,不预则废”,职业规划与职业素养显得尤为重要,其前提是正确的认识自我,这决定了我们能否以良好的心态和素质胜任本职工作,也决定了能否为企业创造价值,实现自我。
本课程重申了职业化的核心内涵,引导学员深入了解自我,明确其职场发展的价值、目标、优势与挑战,从提升职业化沟通力与职业化执行力两个维度,给出具体策略与方法,结合案例,深度挖掘,提升学员职场影响力,改善个人及组织绩效。
【课程收益】
明确自己在职业中应具备的素养与能力
了解自我的优势与挑战,调适自我,明确职场方向
掌握职业化沟通的策略与方法,提升职场影响力
掌握职业化执行的内核,提升个人及组织绩效
【课程对象】
中基层管理人员及骨干员工
【授课方式】
理论讲解+案例分析+视频分析+引导技术+互动体验
【课程时长】
2天 6小时\天
《职业素养与高效执行》
课程大纲
游戏导入
自画像:我是谁?
第一讲:重新定义职业
人为什么要工作
职场人 vs 职业人
什么是职业化?
职业人必备的素质模型
五字模型:心/性/品/智/能
视频分析
各层级人员的技能分析
梳理你的职业地图
第二讲:重新认识自己
人的差异性
你了解自己吗?
游戏:九宫格
Discover 自我探索
了解自我行为特征
了解自我语言特征
了解自我挑战与优势
自我调适的难点与方法
认识自我的职场启示
第三讲:职业人的事业基石-职业化沟通力
什么是职业化的沟通?
职场沟通的障碍
职场沟通的黄金法则
职业化沟通的策略
策略一:沟通之道,我是起点
策略二:利他思维,结构表达
策略三:不同层级,按需沟通
策略四:觉察理解,同理他人
职业化沟通的润滑剂
远离情绪化
情感账户
建立信任关系
第四讲:职业人的立身之本—职业化执行力
什么是职业化执行力?
执行是“我做了吗?”
执行不力的原因
铸造执行力的三个要素
要素一:结果导向
商业大本质是结果交换
结果三思
要素二:责任逻辑
责任两大陷阱
4个步骤
要素三:六大执行法则
服从法则
目标法则
冠军法则
速度法则
团队法则
裸奔法则
如何提升个人执行力
关键一:使命必达-责任感是第一要素
关键二:效率做事-管理好时间才能管理好事情
关键三:经营自己
关键四:沟通管理-说对话办对事
如何提升组织执行力
关键一:制度流程精细化管理
关键二:用对的人,做对的事
关键三:没有完美的个人,只有完美的团队
领导力决定团队执行力
言行一致
目标统一
持续检查与督导
即时激励
用人所长

 

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