《团队建设与管理实务》

  培训讲师:隋海涛

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隋海涛
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《团队建设与管理实务》详细内容

《团队建设与管理实务》

团队建设与管理实务
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《团队建设与管理实务》
【课程背景】
企业的竞争注定是人才的竞争,而现代企业的竞争是团队的竞争,企业的核心竞争力的强弱不在于团队个人的单打独斗,而是依附于团队整体的凝聚力。当前企业的现状是团队管理人员不懂得团队建设的方法、不懂得基于人性化管理的人才培育技巧,从而导致团队人员流失率高,不稳定、主动性与积极性差,从而影响到团队绩效的发展。加强高绩效团队建设成为了管理层必备的技能之一。
【课程收益】
系统解析高效团队与普通团队的区别,找到打造高效团队的方向与方法
运用DISC行为分析工具,区分员工行为特征,发挥员工潜能
克服团队协作的障碍,优化改善组织健康
学会授权的方法及原则,营造团队文化,提升管理者影响力
【课程对象】
中层管理者
【授课方式】
理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】
1天 6小时\天
课程大纲
第一讲 团队的基本认知
什么是团队
分析:普通团队与绩效团队的区别
绩效团队的特征
探求与分享影响团队绩效的因素
第二讲 建设高效团队
确定团队目标
想要员工做什么
想要员工怎么做
团队成员的角色特征与合作分工
DISC团队成员行为分析
发挥团队成员的角色优势
团队协作的五大障碍
第三讲 高效团队的管理
转变传统的管理方式
让自己成为“魅力型领导”
学会授权
营造团队文化
用纪律约束团队成员
没有完美的个人只有完美的团队

 

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