无条件执行力

  培训讲师:邹元欣

讲师背景:
邹元欣老师î讲师背景n现任众信易诚保险代理股份有限公司(股票代码835641)HR总顾问n宝健(中国)外企HRn资深管理实战培训师n清华大学对外合作项目组专家n国家西部经济开发研究院高级研究员n清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都详细>>

邹元欣
    课程咨询电话:010-82593357

无条件执行力详细内容

无条件执行力


无条件执行力:100%达成结果


项目背景:
执行,是企业永远的话题。
好的战略必须要有好的执行,没有执行,结果等于“0”!但是企业执行力的提升却不是
一件简单的事情,原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行
、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部门管
理者素质和能力差不行、员工队伍缺乏训练不行……
企业要提升执行力,必须要有一个好的运行环境以及训练有素的高效执行团队。一个
在可口可乐公司年销售额做到10个亿的管理者,到了另外一家公司可能连销售额100万也
做不到,《孙子兵法》中有一句话,叫做‘求之于势,不责于人’说的就是这样一个道理。
企业执行力不好,94%的问题出在系统上,6%的问题出在个人上。那种头痛医头、脚痛医
脚的做法不能从根本上解决问题,所以要提升企业执行力,必须系统、全面地看待执行
力问题,本篇课程主要解决执行环境及能力系统性的问题。
培训对象:
企业中高层管理者,后备干部;
课程时间:2-3天
课程目标:
1. 使学员掌握提升自身执行力的三个主要方法
2. 使学员掌握提升属下执行力的三个主要方法;
3. 使学员掌握创新性解决问题的思路和方法
课程内容:


第一部分:自我执行力提升
关注要事
1. 要事第一的原则
2. 莫把现象当原则
3. 识别“关键的少数”
4. 80/20原则在工作中的应用
5. 练习:识别工作和发展中的要事
上传下达,完全执行指令
1. “倾”“听”的技巧
2. 高效表达的4原则
3. 表达内容的5要
4. 学会下指令
5. 沟通期望
6. 处理异议的LSCPA
7. 希望对方改变的有效四步法

选择正确的思维框架
1. “每日创新力”的启示与思考
2. 与原则一致的思维
3. 修炼自己的价值观
4. 产能与产出平衡原则
5. 关注可改变的方面
6. 从自身找原因
7. 关于员工如何树立正确观念的做法
8. 如何正确看待保险行业
9. 如何正确地看待自己

第二部分:提升下属执行力


建立员工责任感
1. 责任感缔造结果
2. 对“谁”负责:我们可以选择
3. 对“什么”负责:行为、制度、流程还是结果?
4. 什么是最终结果
5. 没有任何借口
6. 建立员工责任感
清楚“要什么”以及“如何要”
1. 高目标才有动力
2. 高目标才能聚集优秀人才
3. 结果导向的思维
4. 清楚“要什么”以及“如何要”
团队长处嫁接
1. 一个人不能完美,长处嫁接团队可以完美
2. 贝尔宾团队角色的认知与实践
3. 团队角色与组织角色的互补


第三部分:创新性解决问题
1. 问题及问题的界定
➢ 什么是问题
➢ 问题为什么依然是问题
➢ 人们界定问题时常犯的三个主要错误
➢ 寻找关键驱动因素
2. 认识创新及创新包含的内容
➢ 由手推车设计方案说开去
➢ 创新目的与命题的选择
➢ 创新三大步骤
➢ 信息的收集
➢ “专家”团队成员的选择
➢ 集思广益:问题的分析与创意方案选择
3. 创新要围绕客户、问题或目标来进行
➢ 视频:宝马汽车围绕客户来设计
➢ 创意为谁、涉及谁、说服谁?
➢ 创意为什么?
➢ 计划如何?
➢ 如何才算成功?
4. 为创意热身
➢ 开启右脑之旅
➢ 创新规则:任何负面评判都会改变创意提出气氛
➢ 为创意热身
➢ 谨防创意杀手
➢ 拥有好奇心——最强大的东西
5. 创新落地实用方法
➢ 客户旅程地图法
➢ 创新从1到2
➢ SCAMPER思维跳跃法
➢ 眼罩法:开辟全新领域
➢ 行业互换:他山之石
➢ 原型法:创意实施与控制



培训形式:以课堂训练为主,辅以讨论,课下练习、讲评,案例教学。

 

邹元欣老师的其它课程

执行力大纲2天   03.14

执行力提升课程大纲一、课程说明:执行,是企业永远的话题。好的战略必须要有好的执行,没有执行,结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情,原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业存在的现实问题,也是各级管理者头疼的问题。管理者对上、对下的定位错误导致有令不行有禁不止;部门之间推诿、扯皮导致整体效率低下;管理者对企业文化的不理解、不

 讲师:邹元欣详情


职业化素养与能力提升训练一、课程说明:要提升员工执行力,首先必须提升员工职业化行为,要提升员工职业化行为,首先必须提升员工职业化素养。员工是否拥有正确的观念、心态、良好的定位以及是否清楚职业化标准就非常重要了。试想:如果员工悲观厌世、漫无目标、不愿合作、诋毁上司和公司制度的人,无论他的学历和经验背景如何,最后只能使得团队整体效能下降,这些问题在员工/主管上岗

 讲师:邹元欣详情


《组织领导力提升课程大纲》(邹元欣)课程说明:领导力是各级管理者重点关注的历久弥新的话题,因为企业要想长盛不衰、持续打造优异的成绩,必须依赖于各级管理者的领导力。领导力是管理者激励他人自愿在组织中做出卓越成的能力。领导力所涉及的内容多种多样,也博大精深。试想一下:1.管理者自己每天充满激情吗?如果不,为什么?2.管理者自己真的清楚自己要什么吗?如果不,哪来的

 讲师:邹元欣详情


《做一名值得信赖的职业化员工》(邹元欣)一、课程目标:1.使学员清楚职业化标准(一个中心、三个基本点)2.使学员拥有正确的观念和心态3.使学员掌握要事第一的工作原则4.使学员掌握高效沟通的技巧和方法二、课程主要内容第一部分:选择正确的思维框架1.养成好的习惯2.正确的思维框架3.正确的观念4.正确的心态第二部分:职业化标准(一个中心、三个基本点)1.以客户(

 讲师:邹元欣详情


时间管理培训大纲1天(大学生版)培训目标:1、学会分析“时间管理不好”的原因2、掌握4代时间管理的方法及其应用3、学会如何制定日计划4、掌握工作、活动等时间技术分析的方法和技巧课程设置:一、认识时间1、时间掌控测试2、时间定义及四个特性①、不能存②、不能转嫁③、供给毫无弹性④、无法失而复得二、有效时间管理的方法1、为什么需要时间管理①、时间是我们唯一对每个人

 讲师:邹元欣详情


有效招聘与面试技巧讲师:邹元欣课程纲要【课程名称】《有效招聘与面试技巧》【课程背景】成也萧何败萧何,有效招聘在组织中绝对事半功倍。但是实际上组织在招聘中却常常犯各种错误。识人不清,害人不浅。识别人不仅仅是人力资源部门的事情,各级管理者能否成为优秀的管理者,首要的问题就是解决识别人的问题。【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;2、学习结构化面

 讲师:邹元欣详情


管理者之:责任意识与执行力课程说明:管理者成绩好常常表现在两个方面:责任意识与执行力。管理者问题多也常常表现在两个方面:责任意识与执行力。增强责任意识与执行力,无疑管理者是步入优秀行列的不二法门。责任感缔造结果公司里出现的很多问题,不是人们不会做,而是常常因为缺乏责任意识导致的。许多消极现象、消极行为、消极结果,都与责任意识有关。执行,是企业永远的话题。好的

 讲师:邹元欣详情


高效沟通课程大纲培训目标:1.了解沟而不通的原因2.了解非语言在沟通中传递思想、情感的重要作用3.掌握沟通中表达、倾听和反馈的技巧4.掌握与上司、下属和同事沟通的不同定位技巧培训课程大纲一、了解沟通1、关于沟通2、什么是沟通?3、沟通的方式4、为什么沟而不通的四大方面原因二、高效沟通的三个环节:表达、倾听、反馈1、表达:①、高效表达的四个原则;②、推介利益—

 讲师:邹元欣详情


管理者角色认知与转变课程说明:新晋管理者上任之初,多半比以往更努力,但是普遍的结果并不好,一个主要的原因就是面对角色变化的转型,表现的各种不适应,例如:凡事亲力亲为,搞得自己很疲惫;不会分派任务和下指令,导致属下不理解期望的标准,从而导致团队问题增多;用人千篇一律,不会结合员工的长处和个性;部门间的关系紧张,认为别人配合自己是天经地义的事情;情绪用事,不能正

 讲师:邹元欣详情


目标与计划管理课程大纲哪个领域没有目标,哪个领域就会被忽略。——彼得•德鲁克课程背景:企业存在的目的是为了获取利润,但是利润不会从天上自己掉下来所以企业在关注利润的同时,还必须清楚地知道利润从哪里来。想要利润,必须要客户满意;想要客户满意,必须要改善产品品质、流程与服务质量;想要改善产品品质、流程与服务质量,必须要提升员工的能力与干劲。高层领导关注“要什么”

 讲师:邹元欣详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有