组织领导力2-3天

  培训讲师:邹元欣

讲师背景:
邹元欣老师î讲师背景n现任众信易诚保险代理股份有限公司(股票代码835641)HR总顾问n宝健(中国)外企HRn资深管理实战培训师n清华大学对外合作项目组专家n国家西部经济开发研究院高级研究员n清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都详细>>

邹元欣
    课程咨询电话:010-82593357

组织领导力2-3天详细内容

组织领导力2-3天

《组织领导力提升课程大纲》
(邹元欣)
课程说明:
领导力是各级管理者重点关注的历久弥新的话题,因为企业要想长盛不衰、持续
打造优异的成绩,必须依赖于各级管理者的领导力。
领导力是管理者激励他人自愿在组织中做出卓越成的能力。领导力所涉及的内容
多种多样,也博大精深。试想一下:
1. 管理者自己每天充满激情吗?如果不,为什么?
2. 管理者自己真的清楚自己要什么吗?如果不,哪来的动力?
3. 自己清楚“要什么”,清楚“如何要”吗?
4. 要钱还是要客户满意,还是要流程改善?
5. 自己会识别人吗?如果找的人不靠谱,工作结果如何能靠谱?
6.
自己想赚更多的钱,想赚更长久的钱,想赚更安全稳定的钱,如何才能做到?
7. 自己想让员工把心思放在工作上,可是常常是事与愿违,怎么办?
8.
自己想把企业文化建设好,如何建?需要什么样的客户理念,质量理念,协作理
念,创新理念,人才理念?
9. 如何通过组织架构的力量和作用,消除诸多扯皮和低效率的行为?
10. 如果管理者不能以身作则,说一套做一套,如何服众?
11. ……
领导力不是一招半式的小把式,也不是小恩小惠的小伎俩。领导力的提升,也不
是一朝一夕就能解决的事情,是需要有着梦想的人在不断地挑战自我、奔着自己目标
前行的过程中,不断地与他人合作,不断地激励别人共同完成一个共同宏大梦想与目
标所需要提升的能力。
本次领导力课程设置就是奔着这个目标和出发点来进行的。
培训目标:
1. 帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质
2. 知道如何建立自身影响力以及教练和激励下属的原理及做法
3. 掌握利用组织架构和企业文化来提升组织效率的做法
4. 掌握解决问题型团队组建的方法
课程大纲

一、认识自己,认知未来(个人领导力)

1. 认识自己:梳理、明确自己的理念
➢ 不惑:找到自己的核心价值观
➢ 查己:照照镜子
➢ 记住你所尊重的领导者所拥有的经验和教训
➢ 写下你自己的信条
2. 展望未来,想象令人激动的各种可能
➢ 读一本卓有远见的领导者的传记
➢ 想想你的过去
➢ 决定你想做的事情
➢ 写下你的愿景规划
➢ 验证假设
➢ 用想象进行练习
3. 清楚“要什么”以及“如何要”的因果关系
➢ 高目标才有动力
➢ 高目标才能聚集优秀人才
➢ 结果导向的思维
➢ 清楚“要什么”以及“如何要”
4. 选择正确的思维框架
➢ 做决策以原则为重心
➢ 找寻关键的驱动因素
➢ 选择正确的思维框架
➢ 要懂点辩证法:虚则实、洼则盈
➢ 关注可改变的方面
➢ 从自身找原因
➢ 提升产能,增大产出
5. 打造高情商的6方面:
➢ 积极主动
➢ 坚持到底
➢ 排除情绪
➢ 自动自发
➢ 正确地看待社会
➢ 正确地处理人际关系
二、组织领导力:清楚企业管理那点事
1. 计划管理:解决目标与资源是否匹配的问题
➢ 你必须要有高目标
➢ 目标必须上下一致
➢ 目标必须横向相关联
➢ 激励机制必须导向整体
2. 组织管理:解决责权利是否统一的问题
➢ 治众的关键:组织职能管理
➢ 打破壁垒:要让组织有弹性
➢ 公司是家吗?
➢ 心理契约的满足与重要性
➢ 案例分析:横向纵向目标协调失衡的分析
3. 文化管理:解决企业永续经营的问题
➢ 文化的目的:长治久安
➢ 习惯、信仰、管理之于文化
➢ 文化理念必须落地
➢ 种植自己企业的文化树
➢ 文化载体:员工与产品
4. 关注要事
➢ 急事要事做哪个?
➢ 识别并关注要事
➢ 抓关键的少数
➢ 要事与价值观、目标和日程的有效联结
6. 能够识人、用人所长
➢ 识别人的伪装
➢ 识别人的三层次:视其所以、观其所由、察其所安
➢ 用人所长,长处互补
➢ 退回属下责任的猴子,关注属下GROW
➢ 应用工具:找寻并说服支持达成你的目标的人
➢ 一个人不能完美,长处嫁接团队可以完美
5. 让员工把心思放在工作上
➢ 员工真正的需求是什么?
➢ 你曾经用过的激励方法有哪些?
➢ 别拿自己的需求套别人的需求
➢ 激励员工的实战方法介绍。
➢ 学会下指令。
6. 教练的12345
➢ 学会发问与集思广益
➢ 处理员工疑虑
➢ Cup(确定性、紧急性与计划性)
➢ 2W(双周轮计划与计划回顾)
➢ 3F(事实、感觉与聚焦)
➢ 4P(权力型、社交型、平和型、完美型)
➢ 5R(现状、重新聚焦、关系、资源、责任)

备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。
课程对象:企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。
课程人数:
培训时间:共计2-3天, 6小时/天。


 

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