财务诊断和风险预防

  培训讲师:齐昊

讲师背景:
齐昊老师Ø曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)Ø曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人Ø曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø曾任香港主板上市公司文化中国传播集团 详细>>

齐昊
    课程咨询电话:010-82593357

财务诊断和风险预防详细内容

财务诊断和风险预防

财务诊断和风险预防
------让财务管理引领企业发展之道
主讲人:齐昊
【课程背景】
随着创业创新时代的到来,市场上涌现出大量中小企业,而目前中国大的经济环境又持续低迷,导致市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。风雨后,方见彩虹。打破僵局,弯道超车,是需要全方位的为企业把脉诊断,对症下药。而财务诊断以及风险把控就是这核心中的核心,重点中的重点。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路掌握财务管理具体的工具及方法
掌握财务管理和风险控制思维,运用到企业业务决策中
掌握财务模型(FM-Model)
【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路。
【课程时间】3-6小时(可根据客户要求进行定制)
【课程目标】学员发现财务管理对于企业的重要性;影响老板企业运行的决策思路;解决企业实践中的财务管理难题
【课程大纲】
财务和会计是一件事么?
案例冰桶的故事
会计核算只是财务管理的一小部分
利润中心和成本中心
“规范”是会计思维;“发展”是财务思维
对于财务管理认知的三大误区?
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
如何对企业进行财务把脉?
财务诊断的望、闻、问、切
行业的财务把脉
企业运营中的财务把脉
财务风险控制的五大手段?
FM-Model 模型;概括五大财务管理模块
会计核算
内部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村(内部控制)互动参与/分组讨论
财务决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析)
案例美联集团购地 (投资理念)
案例长城宽带 (财务预算)
一家电子商务企业的成长
企业家需要有财务思维么?
懂自己
懂别人
懂未来
懂风控
案例:阿里巴巴的接班人为什么是张勇(李嘉诚的男人-霍建宁;苹果CFO 奥本海默(全球收入节税);十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所)
企业成长之路?
从无到有
从有到优
从优到卓越七、课程回顾、课程结束Tr
(Treasury)
Booking
FA &B
(Finance Analysis & Budget)
M&A
(Merger and acquisition)
IC
(internal Control)
FM
(Finance Management)

 

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