-企业资金管理与投融资价值创造

  培训讲师:齐昊

讲师背景:
齐昊老师Ø曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)Ø曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人Ø曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø曾任香港主板上市公司文化中国传播集团 详细>>

齐昊
    课程咨询电话:010-82593357

-企业资金管理与投融资价值创造详细内容

-企业资金管理与投融资价值创造

企业资金管理与投融资价值创造
------如何让财务管理引领企业发展之道
主讲人:齐昊
【课程背景】
随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模,实现弯道超车,成为行业中的佼佼者。
本课程在大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解企业投资的基本理念
了解企业融资的核心思路掌握投资并购中“商誉”的陷阱、套路和玩法
掌握企业投融资的常见风险,以及如何应对
掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中
掌握财务模型(FM-Model)
掌握内部控制的主要策略
【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路、了解内部控制的策略及实施办法,更懂得企业投融资的大方向和风险要素。
【课程时间】12小时
【课程目标】学员发现投融资对于企业的重要性;内部控制对企业的重大影响;解决企业投融资难,内部控制无法有效落地的问题。
【课程大纲】
目录
什么是财务管理(1h)
会计与财务管理的区别
财务负责人的三大视角
财务管理的四大常识
财务管理的五大模块
大数据时代下,企业的资金安全性该如何创新升级?(3h)
采购中的资金内部控制策略(案例:澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论)
(案例:一个国企电力集团的采购内控布局)
案例中涉及博弈,内控多层次布局,以及内部控制如何落地,如何实施等实战内容
消减库存的内部控制策略(案例:京东)
市场渠道费用中的资金安全 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
收银中的贪腐问题 (案例:肯德基,星碳烤串)
企业内部控制的策略汇总(所有的全新内部控制策略方法打包集合)
资金头寸不够或者资金链断裂该怎么办?(1h)
资金头寸不够的对策(案例:草原度假村)
资金链断裂应该如何应对?
新形式下,企业对投、融资的需求是什么?(1h)
提升局部市场竞争力(案例:分众收购框架)
市场防御(案例:携程收购途家)
优质资源打包(案例:TOM集团打造OMG集团)
好股权等于超级毛利的好商品(案例:TOM收购华谊兄弟)
上市公司业绩压力
技术短板 (案例:阿里巴巴收购雅虎)
抽逃资金
博弈贯穿着整个投资并购的过程
三、2018年上市公司的商誉“玄机”在哪里?(1h)
商誉的计算
商誉减值的核算
在2018年上市公司商誉减值为何频频爆雷
新企业会计准则下,上市公司减少购入商誉的几种隐蔽手段和玩法(案例)
对于如何甄别一个企业的商誉是否合理
企业投资并购的 “吸星大法”是如何设计的
四、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法?(2h)
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱(案例OFO出现的问题)
股东借款陷阱 (案例:金立)
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略
五、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么?(2h)
不好的股权结构
好的股权结构
如何将不好的股权结构变为好的股权结构
企业融资分为几个阶段?(1h)
企业融资的缘起
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的确定方法
如何写好商业计划书
如何立项
七、课程回顾、课程结束

 

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