企业成本管控和全面预算管理

  培训讲师:齐昊

讲师背景:
齐昊老师Ø曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)Ø曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人Ø曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø曾任香港主板上市公司文化中国传播集团 详细>>

齐昊
    课程咨询电话:010-82593357

企业成本管控和全面预算管理详细内容

企业成本管控和全面预算管理

企业成本管控和全面预算管理
------让财务管理引领企业发展
主讲人:齐昊
【课程背景】
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。郑州总裁班第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。
在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块,通过讲师自己在职场中亲身经历的案例,让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。
【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩
【课程收益】
了解企业财务管理的核心思路
了解企业成本控制的重要性
了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块
掌握降低企业成本的六种方法
掌握财务模型(FM-Model)
掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略
掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
【课程宗旨】
根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】12小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的财务管理难题。
【课程大纲】
目录
一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)
五大财务管理模块(FM-Model 模型)
总裁需具备的四大财务常识
三大财务视角
如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
二、砍掉企业成本的重要性和方法?(3h)
成本就是利润
企业砍掉成本的2个维度
企业砍掉成本的4个步骤
企业砍掉成本的6种方法
加强内部控制:砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐(多角度、多层次案例)
采购流程的内部控制
生产流程的内部控制
销售流程的内部控制
市场渠道中的内部控制
收银中的内部控制
业务流程图的编制及实操
全面预算:仅说明控制成本费用的部分(全面讲解在第二天进行)(案例)
砍掉企业的固定成本(案例)
砍掉企业的库存成本(案例)
砍掉企业的税务成本(案例)
砍掉企业的资金成本(案例)
三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)
企业从无到有,需要何种财务思维
企业从有到优,需要何种财务思维
企业从优到卓越,需要何种财务思维
新形势下,企业财务的创新思维
四、预算的概述 (1h)
全面预算管理的概念
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
财务、业务在企业预算管理中分别的角色
五、预算编制的具体方法 (3h)
预算编制的准备工作
首先要确定预算管理的目标:
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明
预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责
预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
六、预算的执行 (1h)
树立预算为中心的观点
预算指标的分解落实
预算的监督与控制
预算差异分析的基本步骤预算差异报告的计算模板
七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)
预算绩效管理的步骤和策略
预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩
八、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地

 

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