非财务人员的财务管理V4

  培训讲师:齐昊

讲师背景:
齐昊老师Ø曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)Ø曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人Ø曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁Ø曾任香港主板上市公司文化中国传播集团 详细>>

齐昊
    课程咨询电话:010-82593357

非财务人员的财务管理V4详细内容

非财务人员的财务管理V4

非财务经理的财务管理
主讲:齐昊
课程背景:
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?
每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?
课程收益:
3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;
2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;
1个工具——运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。
课程特色:
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。
课程大纲
第一模块:从报表开始,走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“成绩单”:利润表
企业做的怎么样?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“家底”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“钱袋子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
杜邦分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报
第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
第四模块:全面预算管理,北斗导航系统
企业的战略要通过预算来落地,预算实施的重点在管控,难点在编制。战略目标确定后,成功的战略实施需要管理层用正确的方法去推动、沟通。管理层要把预算当作企业的头等大事来抓,实施全面预算管理。
实际案例:
一、编制预算
编制预算还不如让财务部门花2天的时间把表格整理一下,如何避免数字游戏?
编制的预算每年都完不成任务,老板还要我们年年编制,郁闷啊!
.......
缺少灵魂的预算永远是无法落地的,抛开教科书上的做法,从心开始
1、梳理战略
2、编制年度工作计划――-核心工作
3、编制业务预算
1)销售预算
2)生产预算
3)物料预算
4)人工预算
5)制造费用预算
6)成本预算
7)销售和管理费用预算
4、编制财务预算
关键:编制资金预算
两种先进的预算方法
1)、弹性预算
2)、滚动预算
实际案例:
二、如何管控预算管理
1、如何进行预算管理
1)制定全面预算计划
2)全面实施预算管理
3)月度预算分析会议,检查预算执行情况
4)调整,PDCA改进预算工作
2、全面预算的构成:三位一体
实际案例:
总结及答疑互动(Q&A)
课程对象
总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工
备注
课时安排:1-2天

 

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