《综合提升财商，管理者为企业创造价值》

《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
非财人员的财务管理课
主讲：尹立老师
【课程背景】
在全球经济格局加速演变、市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与
机遇。企业的成功并非仅依赖于财务部门的专业运作，更需要全体管理者具备扎实的财
务素养，将财务管理理念与日常管理决策深度融合，从而实现企业的高效运营与可持续
发展。
然而，现实情况是，许多非财务背景的管理者在工作中常常遭遇财务知识的瓶颈。他
们可能对财务报表感到困惑，难以理解财务数据背后的经济含义；在制定预算时，缺乏
科学合理的规划方法；面对成本控制与资源配置的难题，也常常无从下手。这种财务知
识的匮乏，不仅限制了管理者自身的决策视野，更可能阻碍企业整体战略的推进与落地
。
本课程应运而生，旨在打破财务与管理之间的壁垒，为非财务人员搭建一座通往财务
管理智慧的桥梁。本课程凭借多年在企业一线的实战经验，以及对财务知识深入浅出的
讲解能力，将复杂的财务理论转化为通俗易懂的语言，结合真实案例剖析，帮助管理者
快速掌握财务管理的核心要点。
通过本课程的学习，管理者将学会如何读懂财务报表，洞察企业经营状况的全貌；掌
握预算编制与执行的关键技巧，确保企业资源的高效利用；理解成本控制的策略与方法
，实现降本增效的目标；并且能够运用财务思维评估投资项目，为企业的战略决策提供
有力支持。最终，管理者将全面提升财商素养，以财经视角优化管理决策，助力企业腾
飞。
本课程的亮点：建立财务思维+掌握基础财务+分析案例研讨
【课程收益】
➢ 了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
➢ 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
➢ 掌握有效成本费用的方法，降本增效
➢ 了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本
➢ 掌握：业、财、税、票的重要性及合规性的影响
➢ 掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式
➢ 掌握全面预算管理与编制方法
➢ 掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
➢ 掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧
➢ 提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力
【课程特色】
➢ 实战案例精彩，课程逻辑清晰
➢ 干货多，互动多，实务性强，能即学即用
➢ 深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
【课程对象】
➢ 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
➢ 非财务部门的关键业务管理人员
➢ 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：不懂财务管理，怎么做优秀的管理者？
1、企业经营与财务
2、管理者须掌握5点财务管理知识
3、常见的财务概念扭曲与误区
4、财务会计角色：前世、今生、未来
5、管理层决策时容易忽视的环节
以上内容呈现方式：国家政策法规+图解+现场讨论
第二单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？
1、业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式；打通业财经脉
2、资产负债表快速阅读和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
3、损益表快速阅读和理解：企业“面子”
4、现金流量表快速阅读和理解：“日子”过得还好吗
5、报表你也懂：实际应用和脉络绘制
6、关键科目的解读：与经营的关联及舞弊状况的浅析
7、三张报表的逻辑关系
8、一个经典话题的讨论
9、管理者如何阅读财报的关键几点
第三单元：如何剖析比率分析并应用到经营中？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、偿债能力、企业发展能力指标解析
4、资本市场表现
5、如何应用指标驱动业绩
案例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具


第四单元：现金为王，如何做好资金管理？
1、资金对于一家企业意味着什么？
2、如何做好资金规划收支平衡与管理的对策
3、管理者在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
➢ 应收账款的管理及决策
➢ 库存商品的管理及决策
➢ 应付账款的管理及决策
➢ OPM战略
案例：知名企业应收账款案件
案例：存货引发业绩“爆雷”
以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具
第五单元：业财融合前提下的成本控制和决策的方法？
■ 业财融合：降本增效的关键
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
案例解析：一家制造业企业如何有效降本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
7、走出降本增效的误区
■ 业财融合：降本增效在管理中的如何应用与有效落地
业财融合下，降本增效的“八大方法”
标准成本法；2、预算降本；3、规模降本；4、效率降本；
5、结构降本；6、技术降本；7、政策降本；8、机制降本
案例：真实案例场景解析公司是如何高效降本的
案例：真实案例场景解析降本增效项目的有效开展
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第六单元：如何理解全面预算运作逻辑“五步法”？
■ 预算：前期准备
1、全面预算数据的“来龙去脉络”？
2、全面预算管理常用的方法
3、预算编制的本质
4、预算编制的流程
5、预算前的准备，预算的配套措施
6、预算编制的会计科目说明
7、预算的“法令”
8、预算的启动会和预算质询会的作用
■ 预算：编制与实施
9、预算编制“五步法”具体内容
10、战略－年度战略及经营导向
11、目标－预算目标及其分解
12、计划－年经营计划
13、计划和预算的关系
14、如何写年度计划
15、年度计划的起点及实现的路径
16、成本、费用预算的“四大关键”？
（分类预算、依据明确、目标导向、政策控制）
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第七单元：企业如何做好“业、财、税、法”一体化的风险合规管理？
■ 税务大环境与相关的应知应会
1、当下的税收大环境——金税四期
2、偷税、避税、税务筹划的不同后果
3、如何看税务稽查风险
■ 如何从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划
1、业务流程中的涉税风险管控与筹划
销售业务、采购业务、基建业务、租赁业务、研发业务、其他常见业务
2、必要的合同控税意识及必知的12条关键技巧
3、须掌握的合同审核要点
案例：合同管理问题引发的若干案件
■ 实务热点及红线
虚开发票、灵活用工、四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

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