《降本提效，利润倍增—全面降本增效》

《降本提效，利润倍增—全面降本增效》
主讲：尹立老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力。
然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要么缺乏系统性规划，降本效果短暂且难以持续。究其原因，是企业缺乏一套科学、全面且可持续的降本增效体系，未能从战略层面统筹成本管理与效率提升，也未能充分调动全员参与的积极性。
本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增。
通过本课程，学员将深刻理解降本增效的核心理念与战略意义，掌握成本分析与控制的关键工具与方法，学会通过流程优化、技术创新、供应链管理等手段实现成本的精细化管理；同时，课程将重点强调全员参与的重要性，激发员工的积极性与创造力，打造高效协同的降本增效团队。最终，企业将构建起一套可持续的降本增效体系。
【课程收益】
贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通
跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越
高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
广度：打开降本的思维边界，找到真正的降本点及降本工具
实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手
工具：几十个降本工具及应用
方法：八大降本方法及多个实操案例
【课程对象】
企业财务人员、管理人员及相关人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】第一部分:经营、利润与降本
经营的逻辑
企业利润的来源
降本的必要性
现在企业的生存状况有几个特点
计算:降本的功效
成本降低增加竞争力
大多数企业成本管理的问题
第二部分:打开降本增效的思维边界
一、打开降本增效的范围
1、传统成本管理
2、“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、从投入产出的高度看待“大成本”管控
4、解构企业各业务环节对降本增效的影响
从三大财务报表综合看企业赚钱的四大过程
投入产出涉及到企业三大财务报表
案例：一家加工厂的价值链降本
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
二、多维度掌握成本的特性
1.变动成本与固定保本点
案例分析：边际利润、保本点
2.直接成本、间接成本与作业成本核算
案例：两种核算方法比较
3.可控成本与不可控成本
4.从决策相关性看：相关成本、沉没成本
5.日常性成本与专项成本管理
6.增值性成本与非增值性成本
7.显性成本与隐性成本
8.各业务环节成本特性
9.作业性成本与策略性成本
10.生命周期成本
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
三、降本八大方法论
标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
规模降本
效率降本
结构降本（案例说明）
技术降本（案例说明）
政策降本
机制降本
第三部分：全面降本管理在各个环节的应用
设计环节成本管理
1.研发设计环节的成本体现
2.研发设计环节管控手段与应用
方法工具:目标成本法及应用
案例：设计总监的降本
方法工具:价值工程及应用
案例：某医疗用品
案例：价值工程成本降低目标的计算
方法工具:标准化、通用化；整体设计方面的机会损失及其他管控手段
案例：全国连锁店的灯具
3、财务BP视角下研发、项目投资的成本管理
案例：计算
4、财务BP视角下试制及生产阶段的新产品标准成本
案例：某车企设计阶段的目标成本管理与优化
采购环节成本管控
1.成本体现
2.管控手段与应用：
采购环节：
采购策略；采购9大降本工具
案例：代工的故事
案例：包装盒的故事
订货环节：
区别：周转库存、安全库存、战略库存
ABC存货分类管理法
案例：运用公式计算例题
制造环节成本管理
1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效
2、生产效率提升
3、精益成本管理
精益生产的基本思想、核心、常用工具
案例：丰田汽车
消除现场八大浪费
工具表：多个
质量成本控制
1.质量成本构成
2.质量成本控制
案例解析：某汽车公司质量成本管理之路；
仓储运输环节成本控制
案例：一个品牌公司仓储降本之路
营销环节成本控制
营销环节的成本体现
营销环节成本控制
（1）销售结构成本控制
案例：公司能接受比成本还低的报价吗
案例：还有一类销售是这样的
案例：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？
（2）销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）
（3）资金占用成本控制
案例分析：应收账款政策决策
辅助活动降本降费
投资环节成本管控
HR管理环节成本管控
财务管理环节成本控制：资金占用，税负
日常管理环节成本管控
案例：成本影响最大项
案例：一个养生店的故事
战略成本管控
价值链分析和内外部价值链重组产业结构调整与商业模式创新成本战略与竞争策略。。。案例：苹果供应链
案例：精益成本项目实施
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第四部分、全面成本管理体系构建
人力、财务两手抓-体系建设
1、财务方向:-体系建设
成本核算的主要优化方向
不同成本内容的精细化核算
企业实施精细化核算的总体思路
成本分析的核心
2、人力方向:-体系建设
部门绩效考核表设计
示例:部门绩效考核表
建立降本增效的激励机制和政策引导
激发全员降本增效的能动性
3、成本增值管理--全面成本管理体系构建

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