《拥抱数字化，再造增长极》-- 数字化转型的战略制定和执行
《拥抱数字化，再造增长极》-- 数字化转型的战略制定和执行详细内容
《拥抱数字化，再造增长极》-- 数字化转型的战略制定和执行
【课程对象】
传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程背景】
企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。
系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
本课程的与其他课程不同之处在于：
- 作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。
- 幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。
- 延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。
【课程对象】
传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程收益】
【课程特色】
接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。
【课程大纲】
一、数字化的本质是什么？
1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？
3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？
二、数字化能给企业带来什么？
1、为什么说大型企业一定要数字化？
2、为什么说中小企业也要数字化？
3、数字化的变革模式有哪些？
- 模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购
- 管理变革：企业组织、战略决策、安全管理
- 业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑
案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。
工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等
三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？
1、基于供给侧改革带来的机会与挑战
2、基于长期主义带来的机会与挑战
3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
4、物理/经济/内容发展规律
案例：华为、E 袋洗、小米等
工具：颠覆式创新、精益创业
四、如何用数字化开拓新的增长极？
1、数字化战略的设计视角有哪些？
- 竞争性的战略设计
- 开拓新的业务增长
- 基于产业链的战略设计
- 以并购、上市为目标的战略设计
案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政
2. 如何找到战略目标？
- 以产品为抓手，确定企业战略
- 用四个角度确认战略目标
3、如何执行战略目标？
- 数字化目标设计
- 项目化目标分解
- 人性化目标管控
案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业
5、为什么数字化战略失败率这么高？
六、如何用数字化给企业保驾护航？
1、如何用数字化优化企业决策？
2、数字化和绩效的关系是什么？
3、如何用数字化帮助一线管理？
4、如何用数字化赋能一线员工？
5、中层领导对数字化的十大误区
七、如何提升组织的数字化能力？
1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？
2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？
3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？
4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控
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