《非财务经理的财务报表阅读分析与管理》

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

《非财务经理的财务报表阅读分析与管理》详细内容

《非财务经理的财务报表阅读分析与管理》

非财务经理的
财务报表阅读分析与管理
(课程大纲,时间2天)
说明:
1、本课程针对非财务的中高层管理者;
2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理
知识融合在一起进行讲授;
3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。

总体结构:
第一部分: 管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析
第二部分: 摸清家底善运作——企业的“底子”资产负债表阅读分析与管理
第三部分: 了解收支赚利润——企业的“面子”利润表阅读分析与管理
第四部分: 管好现金流保安全——企业的“日子”现金流量表阅读分析与管理
第五部分: 重视内控健身体——管理者不得不知的内部控制和全面预算管理知识



具体结构:
第一部分:管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
2. 财务的独特性:成也财务,败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
◆ 信息:企业神经系统
◆ 资金:企业血液系统
◆ 利润:企业生长系统
◆ 风险:企业免疫系统
◆ 资本:企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
◆ 核算型财务
◆ 管理型财务
◆ 战略型财务
5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映
◆ 两大资金来源和两大资金运用
◆ 两大增值环节
◆ 四大经济活动
◆ 财务报表的基本原理
6.非财务经理会计基本知识
◆ 三张报表基本结构
◆ 会计六要素
◆ 会计恒等式
◆ 会计做账基本规则
◆ 会计基本活动
◆ 会计活动的成果——财务报告体系
◆ 案例分析


第二部分:摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
◆ 资产负债表基本样式
◆ 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
◆ 如何看资产类项目
◆ 如何看负债类项目
◆ 如何看权益类项目
◆ 如何解读资产负债表的总体结构
◆ 如何理解资产负债表特殊类项目
◆ 如何通过资产负债表看企业的财务策略
5. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
◆ 资产的结构分析
◆ 资产的质量分析
◆ 财务杠杆分析
◆ 偿债能力分析
◆ 资产负债表的陷阱分析
案例讨论

第三部分:了解收支赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
◆ 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
◆ 利润表的基本样式
◆ 如何看收入类项目
◆ 如何看成本项目
◆ 如何看费用项目
◆ 成本和费用的关系
◆ 如何理解利润形成的四个层次
◆ 注意各类税金在利润表上的反映
4. 如何通过利润表分析和透视企业经营
◆ 企业盈利的三个层次
◆ 企业盈利质量分析
◆ 企业盈利能力指标分析
◆ 如何将利润表和资产负债表结合起来看
◆ 企业盈利效率分析(资产管理能力分析)
◆ 股东赚钱的核心指标:净资产收益率
◆ 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
◆ 固定成本与变动成本
◆ 边际成本与边际利润
◆ 保本点分析
◆ 案例分析
6. 全面成本分析与控制基本方法
◆ 成本的结构与形成
◆ 认识成本的三个视角
◆ 成本的十组特性
◆ 成本的分析
◆ 成本控制的八大方法
◆ 成本控制的十一大环节分析
7. 税收基本知识与税收筹划
◆ 主要税种介绍
◆ 企业常见税收风险
◆ 主要税收筹划方法
◆ 多个案例分析

第四部分:管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
◆ 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
◆ 现金流量表基本样式
◆ 经营活动现金流量阅读和分析
◆ 投资活动现金流量阅读和分析
◆ 融资活动现金流量阅读和分析
4. 现金流与利润的比较
◆ 案例分析
5. 三大报表结合分析
◆ 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算

第五部分:重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
◆ 八种内控方法
◆ 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
◆ 资金管理上的内控要点
◆ 采购环节的内控要点
◆ 销售环节的内控要点
◆ 投资环节的内控要点
◆ 其他环节的内控要点
◆ 案例分析
6. 全面预算管理基本知识
◆ 什么是全面预算管理
◆ 企业为何要开展预算管理
◆ 如何确定预算目标
◆ 如何进行预算编制
◆ 如何进行预算的执行控制
◆ 如何进行预算分析
◆ 如何进行预算考核
◆ 企业成功开展全面预算管理的关键要素
◆ 案例分析







 

杨立国老师的其它课程

课程大纲:  一、快速发展民营企业之管控困境  1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革  战略转型  结构调整  管理升级  2.民营企业快速发展中的管控困境  人治还是法治?  习惯经验管理与制度规范?  市场变化与计划管理?  决策者思想如何得到贯彻执行?  部门自主管理与管理系统整合?  老板很累,如何放心的授权?  如何正确评价部门和员工业绩并

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、企业家要具备财务战略思维  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失

 讲师:杨立国详情


  部分:管理人员要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  2.财务的独特性:成也财务,败也财务。  3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题  信息:企业神经系统  资金:企业血液系统  利润:企业生长系统  风险:企业免疫系统  资本:企业繁育系统  4.现代企业财务管理框架  核算型财务  管理型财务  战略型财务 

 讲师:杨立国详情


  部分:代理商老板要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务。  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失败终是财务的

 讲师:杨立国详情


  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成本  成本

 讲师:杨立国详情


  现代企业“大财务”体系建设  ——从“核算”到“管理”,再到战略  一、认识大财务体系  1、财务系统为何重要  2、“大财务体系”总体框架  五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略  六大系统  两个融合  两个适应  3、三种不同的财务类型  核算型财务  管理型财务  战略型财务  3、中国企业财务管理主要问题  思考1:现实中财务人员的“管

 讲师:杨立国详情


  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的管理实践 

 讲师:杨立国详情


  、管理人员应该懂财务  1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”  2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”  3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动  4、现代企业财务管理框架  5、企业家应该关注的财务核心命题  6、会计是企业的语言  7、资金是企业的血液  8、利润创造是企业的能力  9、风险防范是企业的体

 讲师:杨立国详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有