《高管的全面预算管理》1天

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

《高管的全面预算管理》1天详细内容

《高管的全面预算管理》1天

高管的全面预算管理(1天)
---企业全面预算与绩效控制

课程收益:
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、
更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:
1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析
控制;
2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位;
3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划;
4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需
求,控制企业风险;
5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年
终奖惩;
6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制;
7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控;
8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率。
课程时长:1天
授课对象:
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员及其他管理人员

课程大纲:
一、什么是全面预算管理
1. 什么是预算——预算三角
2. 什么是预算管理——超越预算编制
3. 什么是全面预算管理
4. 预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识
5. 高管在全面预算管理中做什么

二、为什么要开展全面预算管理
1. 全面预算管理是一种综合管控机制
2. 全面预算管理促使战略落地
3. 全面预算管理促使高管掌控企业
4. 全面预算管理促使管理精细化
5. 全面预算管理增强企业管理的目标性和计划性
6. 全面预算管理促使风险控制
7. 全面预算管理促使成本控制
8. 全面预算管理增强管理者的综合素质
9. 国家有关部门的要求

三、如何开展全面预算管理
(一)构建全面预算管理四层组织体系
➢ 全面预算管理委员会
➢ 全面预算管理办公室
➢ 责任中心预算定位
➢ 预算员体系

(二)健全全面预算管理的四大内容体系
➢ 经营预算的主要内容
➢ 资本预算的主要内容
➢ 资金预算的主要内容
➢ 财务预算的主要内容

(三)实施全面预算管理的四大管理体系
1、年度目标体系(4D+1)
➢ 做大——发展规模类目标
➢ 做精——盈利能力类目标
➢ 做久——可持续发展类目标
➢ 做实——运营管理类目标
➢ 年度重点管理和专项工作
2、计划预算体系
➢ 年度计划预算的功能和流程
➢ 季度计划预算的功能和流程
➢ 月度计划预算的功能和流程
➢ 周计划的功能和流程
3、绩效管理体系(3K)
➢ KPI
➢ KO
➢ KWS
4、过程监控体系
➢ 五会监控机制
➢ 预算执行控制
➢ 预算分析改进
➢ 预算追加调制
➢ 预算预警审计
5、做好和打通以上四大管理体系的衔接链条
战略——目标——计划——预算——绩效——薪酬——监控

(四)全面预算管理如何与其他管理领域融合贯通
➢ 全面预算管理如何和战略管理融合
➢ 全面预算管理如何和成本控制融合
➢ 全面预算管理如何和集团管控融合
➢ 全面预算管理如何和内部控制融合
➢ 全面预算管理如何和绩效管理融合

四、成功推行全面预算管理的关键要素
1. 正视预算环境,合理选择预算模式
2. 明确预算主题,逐步发挥预算功能
3. 牢记战略导向,促使目标落地
4. 塑造预算文化,全员参与预算
5. 健全预算体系,保障预算有效实施
6. 健全预算体系,保障预算有效实施
7. 借助预算信息化,提高预算管理的效率
8. 坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱


 

杨立国老师的其它课程

课程大纲:  一、快速发展民营企业之管控困境  1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革  战略转型  结构调整  管理升级  2.民营企业快速发展中的管控困境  人治还是法治?  习惯经验管理与制度规范?  市场变化与计划管理?  决策者思想如何得到贯彻执行?  部门自主管理与管理系统整合?  老板很累,如何放心的授权?  如何正确评价部门和员工业绩并

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成

 讲师:杨立国详情


课程大纲:  一、企业家要具备财务战略思维  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失

 讲师:杨立国详情


  部分:管理人员要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  2.财务的独特性:成也财务,败也财务。  3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题  信息:企业神经系统  资金:企业血液系统  利润:企业生长系统  风险:企业免疫系统  资本:企业繁育系统  4.现代企业财务管理框架  核算型财务  管理型财务  战略型财务 

 讲师:杨立国详情


  部分:代理商老板要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务。  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失败终是财务的

 讲师:杨立国详情


  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成本  成本

 讲师:杨立国详情


  现代企业“大财务”体系建设  ——从“核算”到“管理”,再到战略  一、认识大财务体系  1、财务系统为何重要  2、“大财务体系”总体框架  五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略  六大系统  两个融合  两个适应  3、三种不同的财务类型  核算型财务  管理型财务  战略型财务  3、中国企业财务管理主要问题  思考1:现实中财务人员的“管

 讲师:杨立国详情


  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的管理实践 

 讲师:杨立国详情


  、管理人员应该懂财务  1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”  2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”  3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动  4、现代企业财务管理框架  5、企业家应该关注的财务核心命题  6、会计是企业的语言  7、资金是企业的血液  8、利润创造是企业的能力  9、风险防范是企业的体

 讲师:杨立国详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有