代理商轻松突破财务困境

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
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代理商轻松突破财务困境详细内容

代理商轻松突破财务困境
  **部分:代理商老板要懂财务
  1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
  ? 现实中企业管理人员的“财务障碍”
  ? 现实中企业财务人员的“管理障碍”
  2. 树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”
  ? 企业总体管理体系
  ? 人力体系和财务体系在企业中的地位
  3. 财务的独特性:成也财务,败也财务。
  ? 企业业的成功首先是财务的成功
  ? 企业的失败终是财务的失败
  4. 老板不懂财务可能违法,甚至犯罪
  5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
  ? 信息:企业神经系统
  ? 资金:企业血液系统
  ? 利润:企业生长系统
  ? 风险:企业免疫系统
  ? 资本:企业繁育系统
  6. 现代企业财务管理框架
  ? 核算型财务
  ? 管理型财务
  ? 战略型财务
  7. 从企业的经济循环看财务
  ? 两大资金来源和两大资金运用
  ? 两大增值环节
  ? 四大经济活动
  第二部分:摸清家底善运作
  1. 算算你自家的“家底
  2. 盘点你企业店铺的“家底”
  3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
  ? 资产负债表基本样式
  ? **个恒等式
  4. 资产负债表的阅读
  ? 如何看资产类项目
  ? 如何看负债类项目
  ? 如何看权益类项目
  5. 资产负债表的粉饰揭秘
  ? 案例分析
  6. 如何**资产负债表分析和透视企业经营
  ? 从资产结构看企业财务策略:激进型?稳健性?配合性?
  ? 案例分析
  ? 从偿债能力看企业风险
  ? 案例分析
  ? 如何利用财务杠杆
  ? 负债多少合适?
  ? 借钱还是不借钱?
  ? 案例分析
  第三部分:了解成本赚利润
  1. 企业赚钱的途径
  2. 企业“面子”的财务反映——利润表
  ? 企业第二个恒等式
  3. 利润表的阅读
  ? 如何看收入类项目
  ? 如何看成本类项目
  ? 如何看利润类项目
  4. 利润表的粉饰揭秘
  ? 案例分析
  5. 如何**利润表分析和透视企业经营
  ? 企业盈利的三个层次
  ? 股东赚钱的核心指标:净资产收益率
  ? 认识为股东赚钱的三个杠杆
  6. 市场杠杆:如何提高销售利润
  ? 案例分析与讨论
  7. 资产管理杠杆:如何加强资产周转
  ? 案例分析与讨论
  8. 财务杠杆:如何利用外部资源
  ? 案例分析与讨论
  9. 量本利分析与决策
  ? 固定成本与变动成本
  ? 边际成本与边际利润
  ? 保本点分析
  ? 案例分析
  10. 如何控制核心成本和费用
  ? 成本控制的基本方法
  ? 采购成本控制
  ? 营业费用控制
  ? 管理费用控制
  ? 库存成本控制
  ? 人力成本控制
  ? 案例分析
  11. 税收基本知识与税收筹划
  ? 主要税种介绍
  ? 企业常见税收风险
  ? 主要税收筹划方法
  ? 增值税筹划
  ? 企业所得税筹划
  ? 个人所得税筹划
  ? 多个案例分析
  第四部分:管好现金流保安全
  1. 企业现金流的基本循环
  2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
  ? 企业第三个恒等式
  3. 现金流量表的阅读
  ? 现金流入
  ? 现金流出
  ? 净现金流
  4. 现金流与利润的比较
  ? 案例分析
  5. 如何做现金流的预算
  ? 案例分析
  6. 如何进行融资决策——“输血”
  ? 企业融资的多个途径
  ? 股权融资还是债务融资
  ? 案例分析
  7. 如何进行投资决策——“造血”
  ? 投资方向与战略
  ? 投资效益决策分析
  ? 投资项目过程监控
  ? 股权管理
  8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
  ? 企业营业周期和现金周期
  ? 应收账款管理
  ? 存货管理
  9. 如何进行收益分配决策——“献血”
  ? 利润分配模式
  ? 利润分配策略
  ? 利润分配程序
  第五部分:重视内控健身体
  1. 企业主要的财务风险和失败案例
  2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
  3. 企业内部控制的基本框架
  4. 企业内部控制的基本方法
  ? 八种内控方法
  ? 案例分析
  5. 主要业务活动的内控要点
  ? 资金管理上的内控要点
  ? 采购环节的内控要点
  ? 销售环节的内控要点
  ? 投资环节的内控要点
  ? 其他环节的内控要点
  ? 案例分析
  第六部分:总结:由代理商走向企业家
  1. 代理商老板的成长:善经营-懂管理-谋战略
  2. 三张报表透视企业
  3. 三个杠杆为您赚钱
  4. 三资管理彰显高度
  5. 五大系统走向未来

 

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