现代企业“大财务”体系建设

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

现代企业“大财务”体系建设详细内容

现代企业“大财务”体系建设
  现代企业“大财务”体系建设
  ——从“核算”到“管理”,再到战略
  一、认识大财务体系
  1、 财务系统为何重要
  2、 “大财务体系”总体框架
  ? 五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
  ? 六大系统
  ? 两个融合
  ? 两个适应
  3、 三种不同的财务类型
  ? 核算型财务
  ? 管理型财务
  ? 战略型财务
  3、中国企业财务管理主要问题
  ? 思考1:现实中财务人员的“管理障碍”
  ? 思考2:现实中企业管理者的“财务障碍”
  二、财务信息管理体系——企业语言(神经系统)
  1、财务信息系统的五大要点
  2、财务信息管理的目标:信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
  3、注重管理会计信息提供,支持领导决策
  4、强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
  三、资金/资产管理体系——企业血液(血液系统)
  1、 六大构成
  2、 管理目标:提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
  3、 资金的预算管理
  4、 加强应收账款的全过程管理
  5、 加强存货的全环节管理
  四、利润/成本管理体系—企业能力(生长系统)
  1、 利润的三个层次:产品利润、企业利润、股东利润
  2、 提高股东回报的三大路径
  3、 成本的三大系视角
  4、 成本的十组特性
  5、 全面成本控制的八大方法
  6、 全面成本控制的十一大环节
  7、企业如何组织和管理成本控制活动
  五、风险管理体系——企业体质(免疫系统)
  1、风险管理的发展
  2、内部控制概念与核心要义
  3、中国内部控制规范总体架构
  4、内部控制的八大基本方式
  5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
  6、企业内控的评价和审计
  7、集团企业财务管控的六大方式
  六、财务组织体系——企业财脑(指挥系统)
  1、财会分开
  2、大财务的组织模式
  3、财务岗位操作手册
  4、加强财务人员培训和知识更新
  七、现代企业财务体系的表现形式
  1、战略层面:财务战略规划
  2、管理层面:
  ? 会计核算办法
  ? 财务管理流程
  ? 财务管理制度
  ? 内部控制制度

 

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