现代企业“大财务”体系建设

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:

现代企业“大财务”体系建设详细内容

现代企业“大财务”体系建设
  现代企业“大财务”体系建设
  ——从“核算”到“管理”,再到战略
  一、认识大财务体系
  1、 财务系统为何重要
  2、 “大财务体系”总体框架
  ? 五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
  ? 六大系统
  ? 两个融合
  ? 两个适应
  3、 三种不同的财务类型
  ? 核算型财务
  ? 管理型财务
  ? 战略型财务
  3、中国企业财务管理主要问题
  ? 思考1:现实中财务人员的“管理障碍”
  ? 思考2:现实中企业管理者的“财务障碍”
  二、财务信息管理体系——企业语言(神经系统)
  1、财务信息系统的五大要点
  2、财务信息管理的目标:信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
  3、注重管理会计信息提供,支持领导决策
  4、强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
  三、资金/资产管理体系——企业血液(血液系统)
  1、 六大构成
  2、 管理目标:提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
  3、 资金的预算管理
  4、 加强应收账款的全过程管理
  5、 加强存货的全环节管理
  四、利润/成本管理体系—企业能力(生长系统)
  1、 利润的三个层次:产品利润、企业利润、股东利润
  2、 提高股东回报的三大路径
  3、 成本的三大系视角
  4、 成本的十组特性
  5、 全面成本控制的八大方法
  6、 全面成本控制的十一大环节
  7、企业如何组织和管理成本控制活动
  五、风险管理体系——企业体质(免疫系统)
  1、风险管理的发展
  2、内部控制概念与核心要义
  3、中国内部控制规范总体架构
  4、内部控制的八大基本方式
  5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
  6、企业内控的评价和审计
  7、集团企业财务管控的六大方式
  六、财务组织体系——企业财脑(指挥系统)
  1、财会分开
  2、大财务的组织模式
  3、财务岗位操作手册
  4、加强财务人员培训和知识更新
  七、现代企业财务体系的表现形式
  1、战略层面:财务战略规划
  2、管理层面:
  ? 会计核算办法
  ? 财务管理流程
  ? 财务管理制度
  ? 内部控制制度

 

杨立国老师的其它课程

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控(课程大纲,时间2天)总体结构:一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构:一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”,听不

 讲师:杨立国详情


《财务报表阅读分析与管理》 一、  管理人员应该懂财务1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二

 讲师:杨立国详情


企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8

 讲师:杨立国详情


优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求,老板对财务系统也会有越来越多的期望,财务系统应该如何创新开展工作,让老板更加满意?让其他部门更能理解财务的工作?让财务管理的功能更加强大?让财务部门的地位也越来越高?本课程将会全

 讲师:杨立国详情


战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治?➢习惯经验管理与制度规范?➢市场变化与计划管理?➢决策者思想如何得到贯彻执行?➢部门自主管理与管理系统整合?➢老板很累,如何放心的授权?➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?➢职业

 讲师:杨立国详情


总经理财税素养与CFO财务转型(时间2天)1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营;2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表,解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握

 讲师:杨立国详情


非财务经理的财务管理(课程大纲,时间2天)总体结构:第一部分:管理人员要要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体具体结构:第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息

 讲师:杨立国详情


高管人员的财务战略思维与素养(课程大纲,时间1-2天)1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架,了解先进企业的财务管理方式;了解如何利用财务掌控经营;2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式,作为老板和CEO,如何对企业财务部门提出要求,指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型;3.打破财务沟通障碍,掌握基本的财务语

 讲师:杨立国详情


集团管控与财务控制(课程大纲)第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以

 讲师:杨立国详情


集团财务管控与内部控制(课程大纲,1-2天)第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以

 讲师:杨立国详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有