财务报表阅读分析与管理

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

财务报表阅读分析与管理详细内容

财务报表阅读分析与管理
  、 管理人员应该懂财务
  1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”
  2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”
  3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动
  4、现代企业财务管理框架
  5、企业家应该关注的财务核心命题
  6、会计是企业的语言
  7、资金是企业的血液
  8、利润创造是企业的能力
  9、风险防范是企业的体质
  二、 会计基本知识
  1、三张报表基本结构
  2、会计六要素
  3、会计恒等式
  4、会计做账基本规则
  5、会计基本活动
  6、会计活动的成果——财务报告体系
  案例分析
  三、 如何阅读资产负债表
  1、资产负债表是企业的“底子”
  2、资产负债表基本样式
  3、如何看资产类项目
  4、如何看负债类项目
  5、如何看权益类项目
  6、如何解读资产负债表的总体结构
  7、如何理解资产负债表特殊类项目
  8、如何**资产负债表看企业的财务策略
  案例分析
  四、 如何阅读利润表
  1、利润表是企业的“面子”
  2、利润表的基本样式
  3、如何看收入类项目
  4、如何看成本费用类项目
  5、如何理解利润的四个层次
  6、成本和费用的关系
  7、注意各类税金在利润表上的反映
  案例分析
  五、 如何阅读现金流量表
  1、企业的资金循环过程
  2、现金流量表是企业的“日子”
  3、现金流量表基本样式
  4、三大类活动现金流量阅读和分析
  5、利润和现金的关系
  案例分析
  六、 如何**财务分析透视企业问题
  1、如何评价一个企业经营的好坏
  2、盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
  3、资产管理能力分析——企业赚钱的效率
  4、现金流量分析——企业赚钱的质量
  5、偿债能力分析——企业赚钱的风险
  6、财务综合分析
  7、表外财务分析
  多个案例分析

 

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  部分:代理商老板要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务。  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失败终是财务的

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  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成本  成本

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  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的管理实践 

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