优秀CFO的财务创新

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

优秀CFO的财务创新详细内容

优秀CFO的财务创新
  一、 中国企业CFO的视野盲区和误区
  ? 知识体系盲区
  ? 财务功能误区
  ? 现代企业财务经理的角色定位
  二、 重新认识现代企业财务管理体系
  ? 财务与会计的关系
  ? 从资金角度看现代企业财务管理
  ? 从信息角度看现代企业财务管理
  ? 从治理角度看现代企业财务管理
  ? 从控制角度看现代企业财务管理
  ? 现代企业财务管理的功能
  三、现代企业财务管理如何支持领导决策
  ? 财务信息分析挖掘的支持;
  ? 价值链分析和重组的支持;
  ? 投资评价与规划的支持;
  ? 融资评价与规划的支持;
  ? 利润规划的支撑
  四、现代企业财务管理如何支持战略落地
  ? 从目标规划到全面预算管理
  如何进行目标规划
  如何进行预算编制和资源配置
  如何进行预算执行控制
  如何进行预算分析
  ? 从全面预算管理到绩效管理
  绩效考核表的形成
  绩效管理实施
  五、现代企业财务管理如何支持运营管理
  ? 财务如何参与销售管理;
  客户盈利分析与评价
  客户信用管理
  应收账款管理
  销售环节过程控制
  ? 财务如何参与采购管理
  ? 财务如何参与生产管理
  ? 财务如何参与研发管理
  六、现代企业财务管理如何支持利润创造
  ? 业务循环全过程成本控制要点
  ? 营运资本管理提高资金使用效率
  ? 资金集中管理创造利润
  ? 税收筹划创造利润
  七、现代企业财务管理如何支持风险控制
  ? 内部控制和风险管理基本架构
  ? 销售环节风险控制
  ? 采购环节风险控制
  ? 投资环节风险控制
  ? 日常管理环节风险控制
  ? 内部审计的重要性

 

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  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成本  成本

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  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的管理实践 

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