非财务经理的财务报表阅读分析与管理

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:

非财务经理的财务报表阅读分析与管理详细内容

非财务经理的财务报表阅读分析与管理

**部分:管理人员要懂财务

1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明

2. 财务的独特性:成也财务,败也财务。

3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

u 信息:企业神经系统

u 资金:企业血液系统

u 利润:企业生长系统

u 风险:企业免疫系统

u 资本:企业繁育系统

4. 现代企业财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大增值环节

u 四大经济活动

u 财务报表的基本原理

6.非财务经理会计基本知识

u 三张报表基本结构

u 会计六要素

u 会计恒等式

u 会计做账基本规则

u 会计基本活动

u 会计活动的成果——财务报告体系

u 案例分析


 


 

第二部分:摸清家底善运作

1. 算算你自家的“家底

2. 盘点你企业的“家底” 

3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表

u 资产负债表基本样式

u **个恒等式

4. 资产负债表的阅读

u 如何看资产类项目

u 如何看负债类项目

u 如何看权益类项目

u 如何解读资产负债表的总体结构

u 如何理解资产负债表特殊类项目

u 如何**资产负债表看企业的财务策略

5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营

u 资产的结构分析

u 资产的质量分析

u 财务杠杆分析

u 偿债能力分析

u 资产负债表的陷阱分析

案例讨论


 

第三部分:了解收支赚利润

1. 企业赚钱的途径

2. 企业“面子”的财务反映——利润表

u 企业第二个恒等式

3. 利润表的阅读

u 利润表的基本样式

u 如何看收入类项目

u 如何看成本项目

u 如何看费用项目

u 成本和费用的关系

u 如何理解利润形成的四个层次

u 注意各类税金在利润表上的反映

4. 如何**利润表分析和透视企业经营

u 企业盈利的三个层次

u 企业盈利质量分析

u 企业盈利能力指标分析

u 如何将利润表和资产负债表结合起来看

u 企业盈利效率分析(资产管理能力分析)

u 股东赚钱的核心指标:净资产收益率

u 认识为股东赚钱的三个杠杆

5. 量本利分析与决策

u 固定成本与变动成本

u 边际成本与边际利润

u 保本点分析

u 案例分析

6. 全面成本分析与控制基本方法

u 成本的结构与形成

u 认识成本的三个视角

u 成本的十组特性

u 成本的分析

u 成本控制的八大方法

u 成本控制的十一大环节分析

7. 税收基本知识与税收筹划

u 主要税种介绍

u 企业常见税收风险

u 主要税收筹划方法

u 多个案例分析


 

第四部分:管好现金流保安全

1. 企业现金流的基本循环

2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表

u 企业第三个恒等式

3. 现金流量表的阅读

u 现金流量表基本样式

u 经营活动现金流量阅读和分析

u 投资活动现金流量阅读和分析

u 融资活动现金流量阅读和分析

4. 现金流与利润的比较

u 案例分析

5. 三大报表结合分析

u 案例分析

6. 如何进行融资决策——“输血”

7. 如何进行投资决策——“造血”

8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

9. 如何进行收益分配决策——“献血”

10. 如何防止现金流断裂——现金流预算


 

第五部分:重视内控健身体

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 为什么要重视内控——由人治走向法治

3. 企业内部控制的基本框架

4. 企业内部控制的基本方法

u 八种内控方法

u 案例分析

5. 主要业务活动的内控要点

u 资金管理上的内控要点

u 采购环节的内控要点

u 销售环节的内控要点

u 投资环节的内控要点

u 其他环节的内控要点

u 案例分析

6. 全面预算管理基本知识

u 什么是全面预算管理

u 企业为何要开展预算管理

u 如何确定预算目标

u 如何进行预算编制


 

杨立国老师的其它课程

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控(课程大纲,时间2天)总体结构:一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构:一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”,听不

 讲师:杨立国详情


《财务报表阅读分析与管理》 一、  管理人员应该懂财务1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二

 讲师:杨立国详情


企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8

 讲师:杨立国详情


优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求,老板对财务系统也会有越来越多的期望,财务系统应该如何创新开展工作,让老板更加满意?让其他部门更能理解财务的工作?让财务管理的功能更加强大?让财务部门的地位也越来越高?本课程将会全

 讲师:杨立国详情


战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治?➢习惯经验管理与制度规范?➢市场变化与计划管理?➢决策者思想如何得到贯彻执行?➢部门自主管理与管理系统整合?➢老板很累,如何放心的授权?➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?➢职业

 讲师:杨立国详情


总经理财税素养与CFO财务转型(时间2天)1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营;2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表,解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握

 讲师:杨立国详情


非财务经理的财务管理(课程大纲,时间2天)总体结构:第一部分:管理人员要要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体具体结构:第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息

 讲师:杨立国详情


高管人员的财务战略思维与素养(课程大纲,时间1-2天)1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架,了解先进企业的财务管理方式;了解如何利用财务掌控经营;2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式,作为老板和CEO,如何对企业财务部门提出要求,指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型;3.打破财务沟通障碍,掌握基本的财务语

 讲师:杨立国详情


集团管控与财务控制(课程大纲)第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以

 讲师:杨立国详情


集团财务管控与内部控制(课程大纲,1-2天)第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以

 讲师:杨立国详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有