打造现代团队领导力与团队执行力

  培训讲师:巴才林

讲师背景:
巴才林老师(北京)«瑞士瑞妍活细胞顶级护肤品亚太区执行总裁«惠新办公设备有限公司董事长«美国营销心理学专家«中国心理讲坛秘书«清华大学、北京大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等客座教授【个人简介】巴才林老师,国内著名实战派培训咨询专家; 详细>>

巴才林
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打造现代团队领导力与团队执行力详细内容

打造现代团队领导力与团队执行力

一、优秀管理干部的角色定位 
  1、管理干部的定位和价值 
  2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 
  3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 
  4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 
  5、医院管理干部应具备的综合能力

二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 
  1、如何塑造主管的领导魅力 
  2、领导力的内容和构成 
  3、卓越领导者的特征 
  4、几种典型的领导风格分析

三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性 
  1、激励在现代领导中的地位和作用 
  2、主要的激励理论探讨 
  3、激励的方法和运用 
  4、激励的误区
四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法 
  1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能 
  2、管理教练应有的能力 
  3、做好下属教练的要点 
  4、管理教练的技巧

五、第五讲 领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量 
  1、授权的要义与原因 
  2、授权的四个原则 
  3、授权的流程 
  4、授权的方法与技巧
六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力 
  1、沟通的类型和渠道 
  2、与上司沟通:汇报与请示技巧 
  3、与平级沟通:协商与交流技巧 
  4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧 
  5、人际风格沟通技巧 
七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证 
  1、执行力不佳的原因 
  2、执行力的三大流程 
  3、执行者的七大执行要素 
  4、执行主管的问题意识 
  5、执行过程的问题分析和解决方法 
  6、如何使团队成员发挥执行力

八、执行力的基础-制定共享的团队目标 
  1、目标管理的特性与意义 
  2、影响目标管理发展的想法与理论 
  3、目标管理的特殊性 
  4、目标管理的运用方法 
第九讲 执行力的管理-掌握要事**的做事原则 
  1、时间管理的概念和误区 
  2、如何跨越时间管理陷阱 
  3、时间管理的与方法运用


 

 

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