人力资源课程体系

对标华为-人力资源主题班丁守海第一节华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离职员工管理12、华为是如何让这十一条主线与企业战略相匹配的?第二节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的?

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非人力资源的人力资源管理丁守海第一节非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗,HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM,各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来?4、人力资源部与其他部门,在HRM工作中的分工——以招聘为例第二节非HR部门要参与编制人力

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华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师:蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法以华为案

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华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师:蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法以华为案

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企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力

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数字经济下的人力资源管理数字化人才培养学习的安排(6小时):前沿趋势数字化人才培养实操方法论一、趋势:数字化人才培养的宏观背景国家层面:为增强综合国力,国家推动数字化转型企业层面:抢占市场红利,企业拥抱数字化转型个人层面:数字化概念普及,全民数字化时代到来数字化人才短缺,数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习

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ChatGPT在人力资源领域的应用课程背景:随着自然语言处理技术的飞速发展,ChatGPT(聊天生成预训练模型)已经成为人工智能领域的热门话题。在人力资源领域,ChatGPT可以用于自然语言理解、文本分类、情感分析等方面,从而提高人力资源工作效率和准确性。本课程将介绍ChatGPT在人力资源领域的应用及如何使用ChatGPT进行数据处理,模型训练和结果评估。

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ChatGPT如何赋能HR讲师介绍:JackyGPT之家首席顾问,大数据与人工智能实战专家全球CIO大会副秘书长,广东省产业大数据和人工智能技术与工程中心技术总监,工信部数字化公益培训讲师,西安交大数字研究院首席科学家主要研究和专长领域:数字化转型、产业互联网。目前在北大EMBA、深圳农行、亿达集团、是德科技、专家汇讲授过本课程,即将为广州水务,兴业银行等讲

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数字化人力资源管理   课时:6H

数字化人力资源管理——RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,

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RPA工具在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,让人事服务操作流程

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RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,让人事服务操作流程自动

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非人力资源经理的人力资源管理课程一、课程背景现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何有效调动企业员工的积极性与主动性,如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发,已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用,应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力,并且,在近年的管理实践中,更多的企业已

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人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

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战略人力资源与规划课程大纲:战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点,战略性地把握人力资源的需求与供给,站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划,努力平衡人力资源的需求与供给,从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序:认识组织愿景、组织目标和战略规划:人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组

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人力资源管理面临的挑战与新趋势【课程背景】  在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。  本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源

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