执行力课程体系
章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位 （一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者 （三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析 （一）、支持型 （二）、教练型 （三）、授权型 （四）、指挥型 三、领导力的形式 （一）、内在领导力 （二）、团队领导力 （三）、战略
讲师：吴贵生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 执行力关键一：让别人对你放心-执行力的标准 1.人才就是把事情做好的人 2.做好小事，就能做大事 3.伟大企业家从普通工作做起 4.“放心”就是好角色 5.做事的“三省” 第二讲 执行力关键二：问题就是机会-执行过程中的态度 1.公司的问题就是你晋升的机会 2.客户的问题就是你销售的机会 3.自身的问题就是你成长的机会 4.同事的
讲师：吴从周咨询电话：010-82593357下载需求表
【打造企业的高效执行力】大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑
讲师：安然咨询电话：010-82593357下载需求表
基层执行力—责任大于能力 课时：12H
培训目的： 1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理； 2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？ 3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？ 4、没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？ 培训时间：1
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：破除三大落后文化：重建执行的基因 1、什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。 2、为什么执行难？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责 一、一切从认识自己开始 游戏主题：每天从照镜子开始 游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 游戏分享： 1、你全面对认识你自己吗？ 2、你为自己而感动过吗？ 3、你对自己信任吗？ 4、你看到自己的无限潜能了吗？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 游戏主题：正确的排序
讲师：张翱翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能和执行力训练内训 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能 1、有关管理 1-1、管理是什么：管理的本质 1-2、管理为什么：管理的目标 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的过程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有关管理者 2-1、基础认知 你是干什么的：中层管理人员的职能 给自己一个定位：中层管理人员的组织地位 中层管
讲师：张翱翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中层干部角色定位 1、中层干部的困惑 2、领导力问题 2.1.想一想我是谁 2.2.素质要求 2.3总结与反思 2.4.对权力的认知 3.领导力模型 4.影响力特点 5.管理人员的个人魅力与领导力 6.领导形象的塑造 第二部分执行力 1、中层干部的困惑 2、执行力问题 2.1谁该为执行力负责 2.2谁为执行力不佳买了单？
讲师：郭崇华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：战略执行平台一、什么是执行力执行力在企业中的重要作用：没有执行，结果等于“0”执行力的概念：完成任务的能力谁是执行的人？执行是战术问题还是战略问题？执行什么？执行所需要的职业管理技能二、战略执行平台1、执行战略和完成任务必须建造的平台2、组织架构与战略和目标要一致3、打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界4、建立并维护优秀的企业文化三、团
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要学执行力 1、中国企业的发展瓶颈 2、中国企业的生命周期 3、影响执行的深度原因二、执行一定有方法 1、执行力到底应该是什么 2、提升执行力的基础环节 3、构建强势执行力的要点三、执行力与管理 1、强势管理与执行力提升 2、中国企业的执行力探索 3、提升执行力三层级工作
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
章 执行学是实战科学 执行力的概念 第二章 造就精确、精细、精益执行力的21个要素 第三章 了解执行者：在工程不同阶段的心理变化；在不 同外部环境中的心理变化；在个人预期提升后的 心理变化，及应对方法。 第四章 掌握中层管理者的特点； 提高中层执行和管理能力。 第五章 结合学员所在组织的实际情况建立、修改和完善 锤炼精确、精细
讲师：田国强咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提高执行力之一、决定成败的三要素 如何提高执行力之二、执行力的定义 如何提高执行力之三、执行者应具备的心态 如何提高执行力之四、执行者的十二大特点 如何提高执行力之五、团队执行三忌 如何提高执行力之六、执行力强的组织的三个特点 如何提高执行力之七、执行的四大保障 如何提高执行力之八、团队执行七大步骤 如何提高执行力之九、执行力不强的八
讲师：赵国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层干部职业素养与执行力提升培训 课时：6H
讲：《管理者素养与高效执行力》（6课时） 课程导入 ——企业竞争说到底是人的竞争 ——人的竞争说到底是综合素质之争 案例：怎样理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 ——什么是执行与执行力？ ——管理是一个系统工程 ——行动-结果-执行力-竞争力 ——构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源
讲师：郑建和咨询电话：010-82593357下载需求表
一、支行行长的角色准确定位1、支行行长存在价值2、支行行长角色作用3、支行行长八大误区二、领导管理的管理技能结构1、执行力：工作管理2、领导力：员工管理3、影响力：自我管理三、领导力与执行力管理重点1、领导力管理重点2、执行力管理重点四、领导力与执行力作用意义1、执行力决定成功力2、领导力决定战斗力3、终决定竞争力五、银行领导力与执行力特点1、管理关系较杂特
