执行力课程体系
讲，企业整体知识体系结构 研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业 1、企业的生命圈和金字塔 2、企业的生命运营结构 3、企业运营核心理念 4、商道的核心——经营管理辩证法 第二讲，当前执行力理论理念辨证 1、执行力理论产生的背景环境 案例：北京大型百货变革失败案 案例：IBM信用融资公司服务流程 2、当前业界系列执行力观点辩证 案例
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
章中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节、每一个
讲师：杨再友咨询电话：010-82593357下载需求表
员工心态及团队执行力打造 课时：2H
部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力，执行的实质 2.何谓团队，优秀团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 第二部分团队执行力的素质和能力模型 1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、危机意识训练----激发执行动力 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 没有危机就是大的危机---青蛙之死 个人的危机---职场的“公交车”定律 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状 分享与感悟：商界巨子的危机意识 什么是执行？什么是执行力？
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导的角色认知 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲 二、教练技巧之二：故事式领导 三、教练技巧之三：放心管理七步法 四、教练技巧之四：让员工自己做决定 五、教练技巧之五：做个优秀的培训师 第三部分权力、知名、魅力 一、权力与职权
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是我们想要的结果？ 员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来； 客户要的结果是什
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
章：有效沟通技巧 案例：为什么是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：测测你的沟通能力 案例分析与演练：为什么会失败？ 有效沟通的六特征 如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力 案例解析：为什么小事都没能办成？ 1、执行力的定义 2、为什么要提升执行力 3、检测执行力的标准 4、必须避免的执行错误
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版） 一、什么是我们要的结果？ 什么是我们想要的结果？ 二、为什么说执行力是公司的竞争力？ 过去我们为什么取得了成功？原因是什么？ 今天我们面临的机遇与挑战是什么？ 我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？ 员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？ 什么是执行
讲师：李今华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
六大核心内容： 1、企业团队兴亡的核心素质:团队如何解决相互信任、责任、沟通、凝聚力，激情、感恩等实际问题...... 2、高绩效的根本出路： 团队如何提升业绩增加利润减少人员流动率增强顾客满意度培养敬业员工...... 3、核心竞争力的基础： 团队如何选用才干、量化结果、激励与培养人才、淘汰落后...... 4、管理者自我修炼： 管理者如
讲师：王超群咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层执行力培训 课时：2H
部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 1.创造执行文化氛围的四个条件 2.视频学习：看执行的决心和立场 3.案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 第二部分执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 负责任不仅仅指担当责任，更是以
讲师：陈丹萍咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：12H
课：契约精神一团队是什么（互动）二团队的组成要素1.勇于承担错误与责任的领导2.清晰明确的共同目标3.声音，行动，思想高度统一三员工与公司的关系互动：公司是什么？1.公司的定义：公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人2.契约精神：商业的本质是交换3.结果导向：交换要那结果来交换4.客户价值：结果是用来与客户交换的5.运营管控：交换公
讲师：曹锦柯咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导与执行力探索体检训练『团队运作』绩效将是您的企业人才是11小于2、等于2、还是大于2基本关键！美国企业大师MichaelPorter在『竞争优势』一书中提到【团队乃是创造价值的唯一途径】，在这样的时代环境里“团队“不能再只是企业内的一口号，而应是成员们的自觉与体认，唯有团队力量的整合，才能让企业效能得以完整发挥，创造高价值的企业竞争力，因此，21世纪
讲师：黄乾恩咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业家、经理人的困惑执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？海尔奇迹的启示速度之谜：海尔集团——一个来自中
讲师：袁天沛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！单元二、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导
