执行力课程体系
以BSC提升母子公司战略执行力 课时：12H
1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 课时：12H
一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。北京百货大楼兴衰的原因？二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力与执行管理 课时：12H
第一部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、企业内三种人的可转化性5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战：完成不可
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力高级研讨课程 课时：3H
主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能平级管理行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门之间冲突的对策向上管理上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下管
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与商务接待-1_2日 课时：3H
执行力与商务接待一、培训背景随着市场竞争的加剧，员工的执行力和商务礼仪成为了企业竞争力的重要组成部分。为了进一步提升员工的专业素养和服务水平，开展针对性的培训课程，旨在加强员工的执行力和商务接待知识，以期达到提升整体工作效率和服务质量的目的。二、培训收益通过本次培训，员工将能够：1.理解执行力的重要性，掌握提升个人及团队执行力的方法和技巧。2.学习商务礼仪的
讲师：张梅双咨询电话：010-82593357下载需求表
《文旅企业中高层执行力》--滕佳 课时：6H
文旅企业中高层执行力-课程背景：文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的执行力行为。适合对象：中基层管理者课时：1天（6小时/天）授课方法：案例分析
讲师：腾佳咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《管理执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被数十企业
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组执行力强化训练课纲—— 课时：6H
万盛兰老师《班组执行力强化训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于班组长、中基层管理者【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;2.根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。3.近五年来时间先后被
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《向军队学执行力》课程大纲一、军队的执行力体现在哪儿1、强大的动员能力两只手：战时军民一人：小推车推出的淮海战役灾时力挽狂澜：从九八抗洪到共同守“沪”2、更强的战斗能力两项职责：对外抵抗侵略：以弱胜强的八年抗战对内支持建设：变荒为田的千亩粮仓3、最强的提升能力两种姿态：维护世界和平：维稳五洲的中国蓝盔护航民族复兴：闪烁九天的五星国旗二，军队的执行力从哪儿来1
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力打造》课程大纲—— 课时：6H
《团队执行力力打造》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中基层管理者、业务团队【课程背景】：随着时代的发展，随着竞争的加剧，一个企业要如何才能在市场立于不败之地呢？当产品的同质化越来越严重，当服务精细化要求越来越高，内卷已经是绕不开的话题，企业又如何杀出重围？答案只有一个，依靠团队！打造一支真正有执行力有战斗力的团队，是唯一的必经之路。关键问题是如
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《新员工高效执行力》 课时：6H
高效执行力讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇←在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与高效执行力》 课时：6H
目标管理与高效执行力讲师：王彦【课程名称】《目标管理与高效执行力》【课程背景】VUCA时代，企业面临多变的、复杂的、不确定的和模糊性的各种情况的发生，不仅仅要求团队持续不断的提升效率，更重要的是组织成员能够从思想上，行为上做到敏捷，以帮助团队实现高效；无论怎样，商业结果是企业的第一要素。企业的成员即要清楚的知道目标是什么，也要清楚的知道目标是如何实现的，也就
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
[pic]高效执行力讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克韦尔奇←在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效的执行团队》中基层领导力必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同
讲师：赵振东咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力与执行力》课程大纲 课时：12H
《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才
