执行力课程体系
目标执行力一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么才是真正的执行力（1）执而行之？执知而行？（2）执行力？直行力？（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：想执行：责任、忠诚、氛围、愿景能执行：目标、能力、团队、创新可执行：授权、文化、制度、激励2、打造高绩效执行团队的12把尖刀（1）责任与忠诚从“许三多”成长看责任与忠诚企业精神的灵魂——责任和忠诚责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸忠诚的可
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓执行力1、执行力的特征2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障案例分析：西点的执行力精神二、高效执行力意识强化训练1、执行力不佳的原因分析1.1执行力的重要性约翰·库缇斯视频1.2有效执行的基石——职业理念1.3高层管理者执行力差的十大原因1.4中层管理者执行力差的十大原因1.5基层管理者执行力差的十大原因2、提高执行力与凝聚力的技巧
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、管人先管己，认识你自己●认识自己，扬长避短；●了解自己的性格特点；●责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；●承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任●绝对不用别人的错，证明自己的对●把事情做对，结果重要●不要高估过去的成功●成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质●没有执行力就没有核心竞争力●缺失细节
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
E-MTP中基层管理干部管理效能与执行力培训 课时：6H
A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：6H
î课程大纲：3章、认识领导一、管理与领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为3第二章、领导与影响领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：一．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：树立正能量观念一、强烈的企图心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！二、自信心；在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人建立自信心的五大工具是什么三、永远保持乐观；这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！充满热情/忱；李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分解析执行力1.为什么要谈执行力1）执行力对企业的影响到底有多大（十分钟的悲剧）2）提高执行力的终极目的：成本与效率2.执行力和谁有关：执行力相关方3.企业与员工执行力差的N种表现小组活动：1）企业执行力差表现在哪些方面并分析原因2）员工执行力差表现在哪些方面并分析原因第二部分提高执行力的有效方法与工具一、企业执行力提升1、提高执行力靠什么1）人2）机制与
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲高效执行力在团队管理中的概念与标准一、老板眼中执行力好的经理的标准1）什么是好的管理2）对企业忠诚3）对老板忠诚4）对所从事的事业忠诚第二讲什么是执行力好的团队高效经理人一、学会沟通二、领会上司意图三、打造执行力四、“跟踪”的意义五、增强执行力的方法六、增强团队执行力的方法1）螺旋式管理2）承上启下3）绝对服从4）高效运转5）学习力6）合理组队7）体恤下属
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
执行不力的根源在哪里？没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
没有执行力就没有竞争力——执行不力根源挖掘没有执行力就没有竞争力环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？面向市场还是面向产品从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五
