执行力课程体系
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：执行与执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力＝工作手册＋态度 案例引出的执行力讨论 讲 高效执行能力 章高效执行力的前提――解码能力 1、解码能力 2、战略分解 案例：华为中层是如何执行海外战略的？ 3、制定团队目标标准 案例分析 4、进行团队目标对话 5、确立团队目标并转化为工作计划 6、建
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响第三章：信息处理速度与执行力第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别第五章：规章制度与执行力第六章：流程是执行制度的规范第七章：条线管理与执行力第八章：检查、监督与执行力第九章、企业执行管理的误区
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析管理误解问题管理思维问题管理盲点问题管理疲劳问题管理力度弱化问题管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的好处目标管理——中
讲师：余尚祥咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需成本预算 第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力训练 课时：12H
一、团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化四、团
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题的组织原因与个人原因-案例：执行问题案例分析-3、员工职业化与职业性格-4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与心智改善-2、学会发现工作中的问题-3、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-4、对标创新思维-课堂实战：完成不可能完成的任务-5、高效的
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、房地产行业的特点分析 2、房地产行业为什么强调执行力？ 3、影响房地产执行力的原因分析 4、房地产执行力提升模型 5、客户导向的执行力提升？ 6、运营导向的执行力提升 7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超 8、标杆房地产企业如何提升执行力？第二部分：如何提升房地产部门和项目团
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用ü执行力是带动团队实现组织目标的效率ü执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）ü中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识ü执行的三种境界sup2;坚决执行（先僵化、再优化、后固化）sup2;执行到位（做老板之想）sup2;执行完美（做老板还没有想到的地方）ü关于自身执行的学问sup2
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：构建企业执行系统1.执行的现状和误区2.执行的本质和要素3.执行的三个核心流程4.目前企业执行系统的短板5.构建执行系统的关键环节主题二：执行战略1.持续成长企业战略的三个维度2.把握战略转折点3.化繁为简——战略就是一个行动纲领4.系统思考——人才与战略相匹配5.务实创新——关注佳管理实践主题三：执行文化1.企业文化的本质2.企业文化发展的阶段3.
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体——强大团队一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队三、以文化塑造团队互动游戏：新诺亚方舟四、团队的三个条件自主性思考性协作性团队的四大要素领导个人特征机制经典训练：执行团队建设第二讲：执行的基因——商业人格为什么执行难？儿童心态面子文化模糊文化二、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：成年人逻辑，社会人心
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲：管理者的思维方式转变1.引言2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来第三讲：企业常见的执行力陷阱1.——相信员工“好人多坏人少”2.——态度好执行就好3.——苦劳也是执行好的表现4.
