执行力课程体系
思维突破—管理思维创新与执行力课程（2天） 课时：12H
管理思维创新与执行力课程大纲----思维突破，增效执行课程名称：管理思维创新与执行力培训课时:2天12小时培训对象：企业内部中层以上管理干部课程前言：管理学大师拿破仑.希尔曾言：“习惯决定行为，行为决定性格、，性格决定命运，命运决定人生”。藉此我们不难看出一个人成功与否从外在的角度看是行为，可是从内在的角度看是由人的格格所决定，你具备什么样的性格，你就会体现
讲师：李君明咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果导向的执行力》 课时：12H
《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果导向执行力》 课时：12H
《结果导向执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
《众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力的提升路径及方法》 课时：18H
《高效执行力的提升路径及方法》课程方案课程背景时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时，也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行！秉持以结果为导向的理念，对执行力最直接的理解就是，把目标变成结果的能力，就是完成任务的能力。本课程结合行业和企业的业务规律及特点，基于科学管理的理论及方法，探索一条快速提升组织与个人执行力的正确路径及务实方法。目标收益认
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越执行力》 课时：2H
组织赋能——打造卓越执行力【课程背景】一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目
讲师：郑雯宜咨询电话：010-82593357下载需求表
组织高效执行力打造一、重新认知执行力案例集：“执行不行、一切归零”1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系2、Z世代的个人与组织心理契约交易型关系型团队成员型3、影响执行效果的因素文化氛围影响知觉、归因、情绪制度压力、态度自我效能感（班杜拉）胜任力（麦克利兰）总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建讨论1：军队执行力与企业执行力对比讨论2：执行力差，是
讲师：李亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队执行力打造》 课时：24H
《卓越团队执行力打造》级别：初级全体员工执行环境打造主讲人：王海涛在企业管理过程中，因执行力不足、责任心不强、检查管控不足等问题，让众多管理者忙于救火，疲于奔命。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。【学员对象】新员工执行
讲师：王海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队执行力打造沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队执行力打造沙盘模拟（从战略到执行）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队执行力打造沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
服务执行力 课时：12H
|课程名称|服务执行力||培训对象|客户执行层面|学时|6-12小时||课程目标|服务客户怎么做，流程图里找答案|||运用排除法将客户需求分类解决|||掌握满足客户，说服客户，拒绝客户，赞美客户的方法||课程内容|第一章：服务诊断|||明明白白客户的心|||·望：观察客户的表面信息和行为轨迹给客户迅速分类|||·闻：你能听懂客户吗？１听事实；２听情感；３听需
讲师：杨雅楠咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心是第一执行力 课时：12H
赢在执行力培训课程责任心是第一执行力【课程目标】课程完成之后，学员能够：认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义知道影响执行力的人的素质要素记住并领悟责任心是第一执行力的理念及执行就是有结果的行动理解并掌握获取员工责任心的管理方式领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。通过四个层面激发责任心，提高个人执行力。领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通班组长执行力提升的保障【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解沟通并掌握沟通的重要观念及在管理上的效益了解有效沟通的过程并能克服管理沟通中的障碍掌握并运用有效沟通的方法和艺术了解上级对下属的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解下属对上级的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解同事间的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为【课程大
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略执行力，企业生命力》课程提纲定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力，问题处在战略层面，还是组织与机制层面呢
讲师：叶敦明咨询电话：010-82593357下载需求表
《四新破局：构建高执行力的工业品营销战略》 课时：12H
《四新破局：构建高执行力的工业品营销战略》讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）【课程背景】1．战略眼高，执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培育
讲师：叶敦明咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标导向的团队执行力的打造 课时：18H
高业绩执行团队的熔炼——基于目标导向的团队执行力的打造刘涛【课程背景】执行力是企业发展中重要的核心能力，然而现实中很多企业遇到执行力不佳，业绩不凸显的状况，这里包括团队目标不明确及思路不确定，导致团队成员思想不统一造成的原因，也包含管理制度不合理，缺少针对性和可行性的监督考核机制，团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队文化，导致团队没有形成凝聚力。本课程通过实
