数字化课程体系
ICT产业技术发展趋势(中国移动)课程简介数字化时代带来多样化的产业需求，电信产业需要重新定义核心需求，运营商的传统商业模式将面临颠覆，破解之道就是及时进行数字化转型。本课程将提供在网络新技术、运营和业务方面的转型观点及海外运营商转型案例，并对电信行业的热点（数字化转型、云计算及数据中心、大数据应用、5G技术发展等）进行剖析，帮助管理者深入理解电信行业趋势、
讲师：李翔宇咨询电话：010-82593357下载需求表
5G新时代与企业数字化服务转型 课时：6H
《5G新时代与企业数字化服务转型》课程介绍:本课程为趋势性课程，前瞻性的介绍了5G与AI产业发展趋势与生态合作机会等核心内容，从万物感知、万物互联、万物智能3个维度，包含大数据产生量、企业AI采用率、个人智能终端数等37个指标，以数据+趋势的形式打开全球ICT产业趋势和未来发展蓝图”。培训收益：帮助学员前瞻性了解未来5G时代的技术发展趋势及相关产业生态，了解
讲师：李翔宇咨询电话：010-82593357下载需求表
|数字化转型与金融科技发展趋势||课程重点：大数据时代与数字经济||互联网与大数据时代的演变||数字经济是新经济、新动能||数字经济的内涵与特征||什么是数字经济||数字经济的历史演进||数字经济的特征||信息技术进步是数字经济发展的不竭动力||数字经济是经济发展新动能||数字经济成为经济增长的主要动力源泉||数字经济提高经济发展质量||数字经济成为推动供给
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
|传统企业的数字经济转型：||大数据＋物联网＋人工智能+区块链和传统实体经济深度融||合||课程重点：大数据时代与数字经济（30分）||互联网与大数据时代的演变||互联网的前世今生||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发||大数据时代的来临||传统企业的数字化转型||外部环境是不断变化的||高新科技的进步||企业自身能力
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型中的财务共享 课时：12H
《财务云-数字化转型中的财务共享》主讲人：贾玉红【课程收益】财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。随着我国经济市场的不断发展，管控能力越来越受到各个企业的重视，如何有效发挥企
讲师：贾玉红咨询电话：010-82593357下载需求表
银行4.0：一场金融界的数字化革命——商业银行如何进行数字化转型课程背景：思考：过去几年，银行受到了哪些挑战？现在越来越多的银行客户都将把数字化作为首要的接入方式，或者唯一方式，不再通过网点使用金融服务。如果一家商业银行还不开始考虑数字化变革——没有找到合适的业务创新，那商业银行更大的危机即将来临。随着互联网的快速发展，银行从单一的网点渠道服务到如今的多渠道
讲师：王海咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化工业转型课程背景：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。虽然目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握制造，大
讲师：王海咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化制造到智能制造 课时：6H
数字化制造到智能制造“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
银行互联网数字化转型升级课程大纲 课时：18H
互联网数字化转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型组织架构数字化智能化产品运营数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解转型包括哪些内容；了解怎样选择互联网金融或数字化或智能化来支持公司的业务发展；了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；了解互联网公司组织架构
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化与敏捷课程大纲1-2天 课时：12H
数字化与敏捷课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型组织架构数字化智能化大数据数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解什么是数字化敏捷；了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展；通用数字化与敏捷在公司行业领域应用的一些案例，理解转型的重要性；数字化与敏捷转型如
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
移动数字化产品营销推广 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：2天(12小时）课程背景：➢移动互联网信息流通更加扁平化，魅力人格体、粉丝经济、参与感
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化产品需求与开发 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出更好的数字化
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化运营下的数据分析与数据挖掘应用培训 课时：2H
部分：解构大数据---大数据的战略与大数据思维1、大数据时代已经来临2、大数据的三维理解理论技术实践3、大数据的4V特征大规模（Volume）多样性（Variety）高速度（Velocity）价值性（Value）4、大数据战略——定位决定你的地位数据即资产“数据化运营”转变为“运营数据”“搜索引擎”转变为“推荐引擎”5、大数据思维——思路决定你的出路定量思维
讲师：傅一航咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？本节课，将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略（第二曲线）构建的核心理念及重要要素重点掌
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
枫影：产品经理系列 B端产品开发 —&mda 课时：36H
【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入，所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念：B端
