数字化课程体系
数字化浪潮下的人力资源新航向 课时：6H
【课程背景】随着科技的飞速发展，数字化已经渗透到各行各业，对企业管理模式、业务流程以及人力资源配置产生了深远的影响。特别是在人力资源管理领域，传统的模式和方法已经难以适应快速变化的市场需求和企业发展。因此，本课程旨在帮助人力资源从业者深入了解数字化背景下的发展趋势和前景，掌握应对策略，提升专业素养，为企业创造更大的价值。【课程收获】1.洞察行业趋势：深入了解
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钢铁数字化转型-智能制造 课时：12H
课程背景随着科技的飞速发展，人工智能与大数据技术在制造业中的应用日益凸显其重要性。本课程将深入探讨数字技术在制造业中的具体应用，旨在帮助制造业企业实现智能化升级，提高生产效率与质量水平。课程收获1.深入理解“钢铁数字化转型”及智能制造的概念与技术原理。2.掌握大数据分析在制造业中的核心作用。3.通过实际案例，深入了智能制造具体的应用课程对象：制造业课程时长：
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数字技术驱动车企数字化转型 课时：6H
一．2025年，汽车行业为什么需要数字化转型？1.什么是数字化转型？2.数字化转型能为企业带来什么——提效降本，竞争力、创新力、用户体验、践行绿色3.拥抱数字化转型，汽车行业正当时【案例】小米SU7智慧座舱，提升能源管理效率的同时拉升用户体验二、数字技术如何驱动实现数字化转型？1.提效降本（1）提效降本依靠科学决策（2）科学决策依靠数据分析（3）数据分析三大
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电商平台（天猫京东）数字化运营 课时：6H
【课程背景】电商平台成为很多企业布局的渠道，随着近些年流量的碎片化趋势，电商平台在流量获取方面面临着以下的问题：l平台电商流量整体趋势下滑，内部竞争更加激烈，强化运营技巧成为内部发力方向l平台自身也在寻求流量获取的多样化，平台电商从传统搜索、广告逐渐向内容、社交方向突破，原有的电商运营团队在新领域缺少流量获取技巧l基层电商运营人员由于对整体产业链外部环境了解
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数字化时代客户经理服务营销转化能力提升 课时：6H
【课程背景】在当前客户经理需要深度理解数智化时代客户和运营策略的变化，依托现代数智化思维和数智化技术围绕客户的价值做好高校运营，成为必不可少的技能。本节课将围绕客户价值为中心，介绍数智化时代客户和互联网运营的变化，从而在相关背景要求下，提出解决之道，并就提出的策略提供具体的方法、工具，帮助互联网客户经理提升整体客户服务营销转化的能力。【课程收获】1.了解数智
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渠道数字化整体运营 课时：6H
【课程背景】经销商整体多而杂，如何高效率管理，是本次课程的研究内容。是聚焦优质经销商，还是分层管理，还是敏捷性服务，成为当前经销商管理的主要思考方向。本课程，主要以“效率优先”为出发点，为学员分享传统经销商的管理的一些理念以及优秀案例。【课程收获】1.了解渠道管理的当代核心理念和方法2.通过案例分析，旁征博引，了解当前其他品牌的管理策略3.共同产出针对b端经
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新零售与本地生活类数字化运营 课时：6H
【课程背景】电商数字化运营中离不开线下门店线上化的数字化体系，新零售和本地生活类平台近些年来也已经成为奶粉行业重要深耕的通道。通过新零售和本地生活类平台的了解，促动学员了解新零售体系和本地生活类平台的数字化运营内容和策略技巧。【课程收获】1.了解奶粉行业新零售的现状和未来发展趋势2.了解整体O2O全链路的运营策略3.掌握本地生活类平台的主要运营要素【课程对象
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数字化场景营销能力提升 课时：6H
【课程背景】l企业的数字化转型是企业迎接第四次工业革命的必然，是实现企业逆势增长的根本解决之道。借助数字技术赋能实体企业，对整体商业展开体系化改造，依托数字化技术提升业务的运营效率是其主要的表现。l本节课，主要从互联网+、数据分析等角度阐述在营销创新、客户服务等方面的应用【课程收获】l了解大数据时代的特点l了解大数据在营销中的应用l掌握数字化转型背景下如何营
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数字化转型与数字化营销 课时：6H
【课程背景】l企业的数字化转型是企业迎接第四次工业革命的必然，是实现企业逆势增长的根本解决之道。借助数字技术赋能实体企业，对整体商业展开体系化改造，依托数字化技术提升业务的运营效率是其主要的表现。l本节课，主要从企业数字化出发，从相关技术、行业和市场营销等层面，全面阐述企业数字化转型模型，深度剖析营销数字化的内容，助力企业各业务线条提效降本，实现业绩新的增长
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新时代互联网管理者的数字化运营思维 课时：6H
【课程背景】企业管理运营化，即开始具备“长远性”、“精细化”、“客户中心”的一些理念。运营，概念本诞生自互联网领域，近些年来越来越多的企业开始将管理转向“管理运营”，本节课重点讨论管理者如何具备一些数字化运营思维。【课程收获】l深度理解运营和数字化运营l了解数字化运营的核心思想及内容l了解运营在日常管理中的应用【课程时长】1天【课程大纲】一．定义运营和数字化
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四大互联网生态电商体系底层逻辑——营 课时：6H
【课程背景】线上互联网运营，整体目前基于各大互联网生态的优势基因发展了不同的运作思路和增长模型。归类整理各类电商形态分析其底层规律，有助于以不变应万变，能够在当前全渠道、全媒体等变化中掌握主动性，抓住其核心要素。课程将以历史观、基因观、媒体观、实践观等本质性角度阐述各大电商形态的底层逻辑，帮助学员掌握几大类电商的本质和底层运作逻辑。【课程收益】n从电商的发展
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全域数字化运营 课时：12H
【课题背景】互联网产品（app、公众号、小程序），当前已成为企业链接用户的核心载体。围绕企业战略，设计新型数字化时代的商业模式和业务战略，通过研究分析用户数据，挖掘用户需求，依托内容运营和精准营销，实现整体用户运营的Arpu值提升，成为实现业绩增长的核心策略。本节课就系统性为学员分享以上内容，帮助学员提升互联网数据运营方面的能力。【参与人员】本课程适宜于：产
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全域消费者数字化运营 课时：6H
【课程背景】随着消费者消费链路愈发多元化、复杂化，同时对便捷服务和履约的需求日益增加，渠道亦在积极布局线上线下一体化运营。为了适应消费者和渠道变化，解决客不到店的业务痛点，将以门店为中心设置营养顾问服务，转型为以消费者为中心设置数字化运营专员服务进而构建数字化服务体系。通过数字化服务提升转化和留存率，强化与渠道的数字化运营合作，进而带来渠道内的生意增量。【课
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数字化时代组织发展与人才管理 课时：12H
课程名称：数字化时代组织发展与人才管理◇课时：2天◇适合对象：中高层管理者等◇课程特色：数字化时代组织转型必然带来管理变革，这个时代的管理者，指挥和控制不太好用了，取而代之的则是从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。数字化时代，在面临知识工作者时，管理者不再为了管理而管理，要让管理为业务服务、为人才服务；管理者的胜任力变成激活组织，激活个体，营造尊重鼓
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化智慧物业管理 课时：6H
数字化智慧物业管理讲师：李豪课程简介：智能楼宇、智慧物业管理已经进入人们生活和工作中了，本课程就数字化智慧物业管理以案例的模式展开学习和分享，让学员充分了解和认识智慧物业在社区、商业和办公等不同物业中的作用。课程时间：0.5-1天课程对象：物业资产和物业管理企业高管、科技智能项目管理人员和研发人员，商业广场、高档写字楼和社区的物业管理人员。课程收益：学习和掌
