目标管理课程体系
《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》主讲：张红领老师【课程背景】“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51．2！只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈
讲师：张红领咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行--行动力三板斧》 课时：6H
《行动力三板斧》高效达成目标的极简思维主讲：宋润生老师【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要
讲师：宋润生咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者高效目标管理与计划执行》 课时：6H
【课程大纲】《管理者高效目标管理与计划执行》1天版一、课程背景在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
【课程大纲】《敏捷管理——期望与目标管理》2天版一、课程背景在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售目标管理实战：提升销售绩效的秘诀》沙盘 课时：12H
《销售目标管理实战：提升销售绩效的秘诀》主讲：陈小洪【课程背景】你的团队是否因目标设定过高或不符实际，导致员工努力却无法达成，严重打击积极性和团队士气？是否因目标与实际脱节无法有效分解，导致基层的执行与上层战略方向不一致？在当今竞争激烈的零售市场，缺乏动态目标调整机制让零售商难以应对急速环境的变化，面临着库存积压、业绩下降和利润收缩等诸多挑战。本课程将深入探
讲师：陈小洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售店铺目标管理实战精英班》 课时：6H
《零售店铺目标管理实战精英班》主讲：陈小洪【课程背景】《零售店铺目标管理实战精英班》是一门专为零售行业店铺管理人员及一线员工设计的实战型课程。课程以目标管理为核心，从目标管理的基本概念出发，深入解析了如何制定店铺业绩目标和运营目标，如何形成并拆分目标，以及如何将目标落地执行并进行有效复盘。通过大量的案例分析、实战模拟和互动讨论，本课程旨在帮助学员掌握目标管理
讲师：陈小洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】342836555880在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深
讲师：顾侃咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》剧本杀+沙盘——《隐秘的真相之消失的宝藏》主讲：张毓岚【课程背景】Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往
讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队目标管理（1天） 课时：6H
高绩效团队目标管理一、课程前言☆团队没有目标感就等于没有成果意识，将会造成团队在执行过程中方向的迷失，最终导致业绩低迷。任何高绩效的团队，不但具有清晰的团队目标，并且能让团队上下人员达成一致共识，在执行过程中通过目标指导行为，修正行为，帮助团队取得成果。二、课程目标☆使团队认识到目标和计划的重要性，提高团队的目标感和对结果的承诺度。☆让团队管理者掌握设定目标
讲师：李苍浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》1天 课时：6H
目标管理一、课程前言志不立，天下无可成之事——王阳明人生需要定目标，大到人生志向，小到项目目标。只有定下目标并给予承诺，我们才能向着成功的方向越来越近。但是，我们大多数人并不会定目标，或者定下目标无法达成，最终放弃目标、忽视目标，把每次制定目标的过程都变成了空喊口号。目标是承诺，目标是信念，本课程会指导听众学会制定合理目标，并许下承诺，找到实现的方法。二、课
讲师：赵浩普咨询电话：010-82593357下载需求表
米诺斯——《高效目标管理与计划执行》 课时：6H
课程名称：米诺斯——高效目标管理与计划执行【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】1天（8小时）【培训方式】课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评+工作坊总结复盘【课程介绍】这不是一场传统培训，这是一次管理认知的唤醒，自我能力的检测，脑力激荡的体验，团队智慧的激发，组织绩效的竞赛。本课程需要将学员分成N个考古团队，每个考古
讲师：秦登捡咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进中层管理干部、基层主管、核
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与战略执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与战略执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者，您是否有如下困惑？为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》（定制） 课时：12H
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》（某知名外企定制版）训战教练：李沛贤【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场剧本杀 课时：12H
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场/剧本杀——《末日求生启示录：中基层管理者的目标管理©️》主讲：刘力铭【课程背景】作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：➢1.中基层管理者“忙”且“盲”，主要职责却不堪理想，不见效果；➢2.上级颁布任务后，过一段时间毫无反馈，最后发现中基层管理者原来“忘了”；➢3.只看得见眼前利益，没有给下属赋能
