目标管理课程体系
《时间管理与目标管理》 课时：12H
《时间管理与目标管理》主讲：陈巧珍老师【课程背景】很多企业管理者在企业经营的过程中都有一些困惑，为什么企业人员规模不断增加，但是企业的效益却增长不明显？为什么每天看到员工忙忙碌碌的，但是就是看不到工作结果？为什么有些员工是说一句动一下，不说不动，甚至是说了也不动，毫无责任感和内驱力很多员工同样也有一些困惑，同样的每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容
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《目标管理与计划执行》 课时：6H
《目标管理与计划执行》主讲：倪新明【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一
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《倍道而行——NLP目标管理技巧训练与CSR高效时间管理》主讲：粟长风【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实，离不开明确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：➢企业“弦”绷得很紧，加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作➢团队内每个人都很忙碌，却依旧碌碌无为，没有成果➢需要处理的工作不断堆积，
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《团队目标管理—OKR工作法》 课时：6H
《目标制定与管理—OKR工作法》主讲：李家齐【课程背景】“调研表明，只有7的员工能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待他们做什么。”“世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单又有效的方法，使每一个员工都能借此帮助公司实现最重要的目标，”“在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。”大部
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《目标管理-定目标促执行拿成果》 课时：12H
目标管理【课程背景】做为管理人员，如何设定有效的目标，如何推动下属执行，如何通过团队努力达成想要的成果，是每个管理人员需要不断精进的管理基本功。本课程从定目标、抓执行、拿成果三个方面出发，采用情境案例教学方法，配套管理工具，让学员能学以致用，应用到实际工作中的管理提升。【课程收益】1、掌握如何做正确的事，设定目标的方法2、掌握如何正确的做事，推动目标执行的工
讲师：大齐咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于PDCA的目标管理与落地执行》 课时：12H
基于PDCA的目标管理与落地执行课程背景：在实现企业的执行能力方面，中层管理人员主要角色是执行者。企业的执行主要靠中层管理队伍去完成。中层管理人员的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异。本课程主要介绍中层管理者的执行能力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能
讲师：杨小钟咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果管控：目标管理与计划执行》 课时：12H
结果导向：目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员
讲师：肖承建咨询电话：010-82593357下载需求表
《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》 课时：12H
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下
讲师：张姗姗咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；2、掌握目标管理执行、检查
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与达成——OKR企业落地四步法 课时：6H
目标管理与达成——OKR企业落地四步法【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《千斤重担众人挑——企业目标管理》2天 课时：12H
千斤重担众人挑——企业目标管理【课程背景】只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
做好目标管理--助力绩效达成主讲：李想【课程背景】企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，
讲师：李想咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理力——目标管理与绩效达成》 课时：6H
《目标管理与绩效达成》【课程背景】KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢？陈玉国老师经过30多年的工作阅历，深度学习彼得德鲁克先生的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》，
讲师：陈玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及计划达成》 课时：6H
目标管理与目标达成主讲：张学飞课程背景：经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！如果员工不了解工作的目标是什么
