沙盘模拟课程体系
张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟 课时：2H
项目管理能力提升沙盘模拟第一篇章沙盘推演沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化沙盘推演：完成推演分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考、从
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医院中高层经营管理技能提升沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500医院中高层管理技能提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩医院中高层管理技能提升沙盘模拟培训方案【课程主题】医院中高层管理技能提升沙盘【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】医院院长、职能主任、科室主任、科室小组长、科室骨干【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥
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新生代团队领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队领导力提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理能力提升沙盘模拟课纲 课时：2H
30162530162500项目管理能力提升沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩项目管理能力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】项目管理能力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】2460人【培训时长】2-3天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，
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卓越团队执行力打造沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队执行力打造沙盘模拟（从战略到执行）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队执行力打造沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500卓越团队领导力提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
从人才盘点到人才梯队建设《人才金字塔沙盘模拟演练课程》【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者【课程目的】通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。【课程内容】人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程 课时：12H
房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（GoldoftheDesertKing）课程可以提升能力模块：目标管理、计划管理、项目管理、团队协作群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理一、课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
战略决策沙盘模拟演练培训对象企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等课程收获利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；课程体验转化
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团队建设与人财管理沙盘模拟演练培训对象企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作； 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法； 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化； 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略； 学会系统思考人力资源工作；
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全面管理沙盘模拟演练培训对象公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、课程收获理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系学习全盘预算计划管理能力学习如何提
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区域市场营销沙盘模拟培训对象公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销活动的各非营销部门主管课程大纲演练安排：模块一：制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测。竞争的五力分析与市场细分。创新与产品推进策略。从SWOT分析到营销战略制定。模块二：建立营销组织营销团队的执行力、策略力。模拟角色行为测试。营销团队建设和激励方
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全面经营管理沙盘模拟演练培训对象适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理课程收获理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养统观公司全局的能力 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系 学习全盘预算计划管课程大
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
区域营销沙盘模拟演练培训对象中层干部基层主管课程收获业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以课程大纲制定营销战略 市场环境的PEST分析和竞争预测 竞争的五
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
财智管理沙盘模拟演练培训对象需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法课程大纲了解财务
