沙盘模拟课程体系
课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
引言战略竞争人才团队篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²团队组建²沙盘推演（5年）²沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质²资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构²企业经营的本质——利润/成本/销售²企业使命愿景和战略目标²战略思维和眼前的困惑²价值链管理²管理思想发展史解析²感悟：什么是管理²延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
“工程项目管理”沙盘模拟演练 课时：2H
一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
HRSP人力资源3P系统沙盘模拟训练 课时：1H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时） 1.人力资源管理为什么重要 2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 3.人力资源管理3P的重点和难点 4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 6.企业核心竞争
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设体验一、团队建设1．团队成员自我觉察2．组建高效协作团队3．建设特色团队文化二、体验活动：1．行为测评2．破冰建队3．团队特色活动1）沟通游戏2）信任之旅等第二讲：团队目标与计划沙盘推演训练一、任务设置与行动准备1．设置团队目标任务2．设置模拟环境3．规定沙盘训练规则二、实施行动1．团队资源配置2．团队沟通、制定行动计划3．开始行动4．目标考核与
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、收集信息和测量市场需求Ø现代营销信息系统的构成Ø内部报告系统Ø营销情报系统Ø营销调研系统Ø营销决策支持系统Ø市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø宏观环境分析Ø主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø消费者购买行为模式Ø影响消费者购买行为的主要因素Ø大客户购买行为Ø大客户购买的特点四、竞争者分析Ø识别公司主要竞争者Ø分析竞争者Ø谋求顾客导向和竞争
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》电力版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟 课时：12H
课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外
