沙盘模拟课程体系
动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 课时：12H
动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术课程大纲：第一部分 课程概述1.1问题与困惑 一、员工积极性不高。 ◇不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？ ◇新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。 ◇为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？ ◇当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理
讲师：马俊乾咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营智慧沙盘 课时：12H
全面经营智慧沙盘培训受众:主管以上管理者课程收益:◎建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；◎会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；◎让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。培训颁发证书:无课程大纲:开篇：初步共识一、学习纪律二、学习的三重障碍三、对沙盘进行初步讲解
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战) 课时：12H
供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)课程背景 面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的
讲师：王千咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营智慧沙盘 课时：12H
【培训对象】新晋升管理人员及非财务管理人员【培训收益】培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才通过沙盘全面模拟制造型企业运营过程，让学员实操模拟，提高学员提高学习的确定性，学会三张报表；并清楚企业运营的全过程，理解运营过程中面临的现金流压力、市场压力及经营压力，模拟决策过程，提高学员团队决策和思考能力。
讲师：雷鸣道咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作与领导力沙盘模拟 课时：12H
培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
区域指挥官：营销策略电脑沙盘模拟 课时：12H
培训受众:快消品行业：大区/省级/地级/县级区域营销管理人员，掌握一定的公司资源课程收益:1.决策回归理智：销售团队缺乏系统思维，生意大多凭经验和直觉，急需一个好的区域市场营销策略套路2.资源使用高效：市场投入成本越来越高，销量任务年年递增，而销售增长乏力，营销费用预算不升反降，需要以有限资源完成更高的业绩3.建立统一模式：业务团队流动性大，人员业务背景不一
讲师：周凌云咨询电话：010-82593357下载需求表
我是CEO.全方位商战沙盘 课时：12H
培训受众:各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.预算、研发、市场、销售、管理、生产，全方位模拟经营竞争，为学员提炼大局视野的经营智慧2.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉，有效解读经营的最终成绩单3.将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌课程大纲:1.模拟经营.部门分工.角色扮演财务：管钱、决定
讲师：陈家伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【领军之道】党建沙盘模拟课程 课时：12H
课程时间:1天版本：每天6-7课时课程大纲:第一单元：领军之道-思想建设信念过硬领军之道：思想建设方法/体系1.4思想建设方法：凝聚人心思想-为共同利益奋斗。1.5思想建设方法：加强思想政治-坚持正确思想线路。领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤
讲师：刘建杰咨询电话：010-82593357下载需求表
产业园开发经营管理BI数字沙盘课程 课时：12H
本课程以创新的“案例分析+沙盘实操+专业学习”的形式。让学员通过产业园区“投资方案、产品方案、成本方案、销售方案、施工方案、融资方案”等六大关键环节的决策及复盘反思，深度系统掌握各专业指标与经营目标的勾稽关系，树立全局的“经营”思维，并能够应用到本公司项目开发中去。一、课程特点开发模式讲解：掌握产业地产和传统房地产开发运营模式差异，从而从根本上改变打法；系统
讲师：澄晰咨询电话：010-82593357下载需求表
情景沙盘-新任管理者目标管理 课时：6H
《情景沙盘——新任管理者目标管理》课程背景：团队管理者常有迷茫时刻：u团队目标怎么获取？u团队目标怎么达成一致？u怎么促进团队目标的实现？u怎么让团队成员共同奔赴目标？u团队目标设立的原则是什么？u什么样的团队目标是有效的？u达成的目标需要怎么样被验收？……《情景沙盘——新任管理者目标管理》用情景沙盘的形式，体验-感悟-解开上述困惑。卓越领导力的五个习惯：以
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式训练-新团队融合与目标建设 课时：6H
《团队感知与凝聚力建设》课程背景：团队管理者常有困扰问题：u团队目标和凝聚力涣散？u团队积极性萎靡？u团队成员的期望值是什么？u组织各种团建、心态培训却适得其反？u团队建设到底怎么做？u团队融合度怎么提升？……《团队感知与凝聚力建设》用体验式学习的形式，经历体验式学习“体验-感悟-更新-行动”的过程，引导感知团队内心和期望值，打破壁障和解开误解和疑惑，促使团
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
情境沙盘课程简介 课时：12H
走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
新制造模拟沙盘ERP-企业经营管理者全局思维训练 课时：12H
新制造ERP模拟沙盘——企业经营管理者全局思维训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。20
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理沙盘模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
财商智慧与经营性思维沙盘模拟 课时：12H
课程价值：管理者的思维决定行为，行为决定业绩结果。企业从诞生之初，就有一种本能，将所有企业的参与方团结在了一起，这就是“钱”。这种本能是第一思维，但随着企业的发展，这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹，被能力以及问题覆盖，“获利”只留了股东的意识里，对实际上由职业经理人把持的企业，鞭长莫及。让管理者都开启“财商”的视角，回归企业经营的本源，本立而道生。经
