跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
《分工合作：跨部门沟通与协作》好学易用可复制的跨部门沟通课主讲：杨浩【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多乱象，种种怪谈——乱象一，主动补位不足，临事推
讲师：杨浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
《跨部门沟通与协作》因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说
讲师：何云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
突破瓶颈跨越鸿沟跨部门沟通与协作主讲老师：丁云峰【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已：如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何克服沟通障碍、突破沟通瓶颈？如何提高内部沟通的有效性以改善运营效率？如何设计打破部门墙
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队协作与跨部门沟通》 课时：12H
高效协作跨越鸿沟高效团队协作与跨部门沟通主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握建设高绩效团队的策略掌握团队内部高效协作的方法掌握跨部门沟通中常见问题的方法；掌握跨部门沟通的关键流程；学会合理应对冲突，增强跨部门间的沟通与协调；系统掌握建设和优化跨部门流程的方法；了解成功企业沟通体系搭建模式。【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通-中层管理者跨部门沟通技巧》 课时：6H
《跨部门沟通》主讲：唐丽华【课程背景】在跨部门合作中，您是否遇到：对方的隐含意思不理解，不清楚“对方想知道什么，和希望对方做什么”；发生冲突分歧时，并不能辨别问题可能出在哪个方面；沟通过程中并不能有效把握沟通方向，导致达不成预期效果；沟通过程中并不知道如何有策略地进行对话；沟通后，相关部门并不能够通力协作，而常常是互相推诿；合作部门的需求不清晰，导致相互的给
讲师：唐丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《有效沟通与跨部门沟通》 课时：12H
有效沟通与跨部门沟通【课程背景】➢为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？➢为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？➢为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？➢为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？➢为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大，一直得不到有效解决？➢为什么我们会感觉到有些人真的很难
讲师：罗元昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的
讲师：史量咨询电话：010-82593357下载需求表
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的
讲师：史量咨询电话：010-82593357下载需求表
经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟：模拟联合国》 课时：12H
跨部门沟通沙盘模拟课程模拟联合国主讲：李星老师【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
李星：跨部门沟通协作关于沟通那点事儿沟通：无处不在无时不在调查数据跨部门沟通的重要性理想丰满现实骨感互动讨论：跨部门沟通的障碍？理想状态？常见的跨部门沟通障碍消除障碍提升效率核心：找到部门间的利益共同点跨部门沟通的人字模型员工层面团队层面你好，我好，大家好，大家好才是真的好导致跨部门沟通障碍的原因及对策说不清听不懂关于说平时的语言暴露了我们对听说的认知：重视
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通-《跨部门沟通协作》 课时：12H
跨部门沟通协作【课程背景】沟通是管理和经营的主要途径，企业内部之间的配合协作，可以使组织中的人际关系更和谐、快速提升工作效率、更快解决工作中的问题。但由于企业人员流动性的特点，新加入团队的成员往往需要对团队内部的沟通文化以及跨部门的沟通特点进行熟悉和了解，所以在这个过程中常常会遇到沟通不顺畅的情况。为了加速新员工适应企业的沟通文化，从而让部门与部门之间运转更
讲师：丛方园咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作（1-2天） 课时：12H
跨部门沟通与协作（两天版）【课程背景】在企业中，部门的设置有效地解决了分工，但形成了部门立场。平行部门之间，前端后台之间，总部分部之间，形成了孤岛，自扫门前雪，甚至发生了部门摩擦，造成了沟通成本，产生了部门内耗。期待的1+1＞2，能保住1+1=2就很不错了，“分工不分家”成了一种向往。任何问题的解决都始于“认知”，也就是怎么看待。如何正确识别与理解部门间的冲
讲师：杜江咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与健康团队打造--模拟联合国沙盘 课时：6H
《模拟联合国》本沙盘课程中，所有参与者被模拟分成10个国家。要求在5年的任期内通过和其他国家的关系（战争或者谈判）完成对本国民众的承诺。强迫要求学员必须和其他人发生联系，展示良好的沟通和合作双赢的意愿对最后结果的重要性。深刻理解目标的含义，一个人的目标还是团体的目标？企业分成多个部门后，彼此间的沟通障碍和隔阂会产生。打破部门墙让团队整体思考整体学习进步，实现
讲师：谷焱伟咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与团队协作课程开篇（导入）1、学习：认知的角度，辩证思维建立2、境界决定视界：管理者培训与学习的目的3、何谓“管“–思考点：从子女教育到员工管理，”管“的意义是什么，什么是真正的管理？关于“管理“的思考1、新时代管理者的压力之源2、管理变革的实质3、价值观：来自年轻员工的挑战团队建设的背景1、重新认知竞争：我们所谓的竞争到底来自于哪里？2、应变：从
讲师：刘疆咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作培训》（2天） 课时：12H
《跨部门沟通与协作》主讲：李启春【课程背景】:部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式：企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙；部门之墙即部门本位主义：在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统，部门之间画地为牢，部门利益高于企业利益；员工之墙即个人本位主义：在企业中具体
