跨部门沟通课程体系
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的
讲师：史量咨询电话：010-82593357下载需求表
经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟：模拟联合国》 课时：12H
跨部门沟通沙盘模拟课程模拟联合国主讲：李星老师【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
李星：跨部门沟通协作关于沟通那点事儿沟通：无处不在无时不在调查数据跨部门沟通的重要性理想丰满现实骨感互动讨论：跨部门沟通的障碍？理想状态？常见的跨部门沟通障碍消除障碍提升效率核心：找到部门间的利益共同点跨部门沟通的人字模型员工层面团队层面你好，我好，大家好，大家好才是真的好导致跨部门沟通障碍的原因及对策说不清听不懂关于说平时的语言暴露了我们对听说的认知：重视
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通-《跨部门沟通协作》 课时：12H
跨部门沟通协作【课程背景】沟通是管理和经营的主要途径，企业内部之间的配合协作，可以使组织中的人际关系更和谐、快速提升工作效率、更快解决工作中的问题。但由于企业人员流动性的特点，新加入团队的成员往往需要对团队内部的沟通文化以及跨部门的沟通特点进行熟悉和了解，所以在这个过程中常常会遇到沟通不顺畅的情况。为了加速新员工适应企业的沟通文化，从而让部门与部门之间运转更
讲师：丛方园咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作（1-2天） 课时：12H
跨部门沟通与协作（两天版）【课程背景】在企业中，部门的设置有效地解决了分工，但形成了部门立场。平行部门之间，前端后台之间，总部分部之间，形成了孤岛，自扫门前雪，甚至发生了部门摩擦，造成了沟通成本，产生了部门内耗。期待的1+1＞2，能保住1+1=2就很不错了，“分工不分家”成了一种向往。任何问题的解决都始于“认知”，也就是怎么看待。如何正确识别与理解部门间的冲
讲师：杜江咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与健康团队打造--模拟联合国沙盘 课时：6H
《模拟联合国》本沙盘课程中，所有参与者被模拟分成10个国家。要求在5年的任期内通过和其他国家的关系（战争或者谈判）完成对本国民众的承诺。强迫要求学员必须和其他人发生联系，展示良好的沟通和合作双赢的意愿对最后结果的重要性。深刻理解目标的含义，一个人的目标还是团体的目标？企业分成多个部门后，彼此间的沟通障碍和隔阂会产生。打破部门墙让团队整体思考整体学习进步，实现
讲师：谷焱伟咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与团队协作课程开篇（导入）1、学习：认知的角度，辩证思维建立2、境界决定视界：管理者培训与学习的目的3、何谓“管“–思考点：从子女教育到员工管理，”管“的意义是什么，什么是真正的管理？关于“管理“的思考1、新时代管理者的压力之源2、管理变革的实质3、价值观：来自年轻员工的挑战团队建设的背景1、重新认知竞争：我们所谓的竞争到底来自于哪里？2、应变：从
讲师：刘疆咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作培训》（2天） 课时：12H
《跨部门沟通与协作》主讲：李启春【课程背景】:部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式：企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙；部门之墙即部门本位主义：在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统，部门之间画地为牢，部门利益高于企业利益；员工之墙即个人本位主义：在企业中具体
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP10：高效跨部门沟通与协作 课时：12H
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲：任朝彦企业问题背景：■当前在企业里，存在着两个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》主讲：时老师约6个课时【课程说明】沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50的时间都在沟通，沃尔玛总裁罗伯逊•沃尔顿曾说过：“如果必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通较难的是跨部门沟通，为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部
讲师：时宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》课纲（2天） 课时：12H
《跨部门沟通与合作》【课时】2天(12小时)【课程模块】:课程导入高效沟通的基础（3小时）跨部门的高效沟通(3小时）跨部门的高效团队合作（6小时）课程总结【课程大纲】课程导入优秀员工的职业素养高效沟通的基础积极的状态视频：《和谐拯救危机》良好的心态课堂讨论老师点评高效沟通的技巧口头语言肢体语言高效沟通的流程流程介绍角色扮演角色扮演点评高效沟通的三层境界有效表
讲师：张世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通技与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景：在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中层花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？在调研与实践中，许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。这就要求各部门之间可以形成无缝对接，实现总体目标的顺利进行。沟通，
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力-跨部门沟通与协作》 课时：12H
4240530-66675《跨部门沟通与协作》培训项目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年01月05日《跨部门
讲师：马媛咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通-（知识点·终版）-1天 课时：6H
跨部门沟通课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。对沟通的强调不是从今
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力与跨部门沟通协作(1天) 课时：12H
团队领导力与跨部门沟通协作讲师：艾博课程纲要【课程名称】团队领导力与跨部门沟通协作【课程背景】团队战斗力决定组织竞争力，没有完美的个人，只有完美的团队；古话说：“千人同心，则得千人之力：万人异心，则无一人可用”。“能用众人力，则无敌于天下矣：能用众人智，则无畏与圣人矣”团队管理不善导致内耗严重、效率低下、人心涣散、一盘散沙、团队士气不高、人浮于事，团队执行力
