领导力课程体系
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成，自我检测自我评估6.领导力的层次，自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板，自我检测自我评估8.领导力修炼，需要的心态智慧9.领导力修炼，面临的五关六将10.学员呈现——我的短板，我的目
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力与变革的关系1.领导与管理的区别是什么？2.领导力的4大核心工作是什么？3.如何提升领导力，做变革领导者？二、变化与变革的特征和规律1.变化是挑战还是机遇？2.预见变化——什么是变化的规律及变化的3个担保？3.变革面前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？4.如何带领自己和团队渡过变革过渡期？三、系统观下的组织变革1.环境、行业、企业
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：决策与领导理解决策对于领导者的重要性何谓决策理解决策的角色与决策的关键决策的三个关键领域战略决策危机决策人员决策运用故事主线强化决策性格与勇气单元二：决策的过程决策的不同类型理性的决策过程管理决策过程的6个步骤决策的方法决策的三种方法决策的盲点与陷阱提升领导者的决策效能单元三：认识决策的角色与行为确认领导的决策角色与行为领导者的高效决策特质理解领导者
讲师：陈威廉咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析模块三：高效执行
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业领导力第五项修炼 企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！ 没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！ 面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。 1．提升企业领导者的领导观念； 2．企业领导者掌握现代领导的基本技能 3．企业领导者学会如何修炼领导力 1．课程以
讲师：由长延咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
篇领导力概述什么是领导一个优秀的领导者：1.具有影响力2.带给团队士气3.带给团队“安全感”什么不是领导权力≠领导管理≠领导领导者特征远见什么是领导力领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。领导力的表现领导力表现的四种行为描绘愿景以身作则激励人心优
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.如何设定工作目标l目标管理的由来和意义lSMART目标l目标管理的流程l一分钟目标的要点2.如何激励下属l需求层次理论l双因素理论l强化理论l一分钟赞扬的要点3.如何进行修正反馈l修正反馈的意义l一分钟批评的要点4.如何培育下属l下属培养的方式l如何做好教练员l教练员的自我修炼5.如何打造绩优团队l游戏体验：蛟龙出海l好团队的特征l开心与卖力l团队的价值
讲师：胡振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是领导力和领导艺术（一）领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握方向4、方向必须在动态中调整（二）领导力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、领导艺术的特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会（三）每个人都有可能成为领导1、只要你能影响他人，你就是在实施领导2、无时不在的领导（四）领
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高速度带来高难度，高难度需要高领导 案例分析：中国企业现状分析 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人 二、新环境下的优秀领导的特质 影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 （一）正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 （二）现代
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
战略战术层面： -在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 -企业决策与财务绩效的关系 -关注盈利的同时为客户创造价值 -市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性 -协调不同职能部门间的决策等 领导力发展层面： -团队决策制定 -影响力的获得与提升 -冲突管理、高效的沟通 -与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 企业实践层面： -为企
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
单元掘金之旅的规则说明企业领导者的希望与现状管理到底是什么团队领导力解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）领导力（领导人角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管理人员能力矩阵 现场互动：自我能力提升模板填
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
老子智慧与企业领导力7项修炼自从领导力一词（leadership）人道：治理---管理显然只有找到本源，才可以抓到领导力及如何提升领导力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，诚信，正心，修身，齐家，创业，治国，平天下。”“我愿意”才是大的生产力一.无私胸怀高远视野（胸商）[原文]江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)1.领
