领导力课程体系
口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程培训背景：模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今天我们采用这个模型，变成了一个符合中国文化的战争活动体验。课程大纲：流程活动内容备注课程介绍课程情境导入，奖品设置等进入游戏情境，使学员全身心地投入国家打造任务
讲师：陈思杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《核心团队变革领导力沙盘》 课时：12H
核心团队变革领导力沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的
讲师：陈思杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《橙色青蛙™I-快乐领导力》 课时：12H
《橙色青蛙™I-快乐领导力》《橙色青蛙TMI-快乐领导力》课程说明书本版本适用年限：2020年【课程商标登记编号】19504450课程逻辑------------------------------------------------课程背景------------------------------------------------众多全球500强企业管
讲师：张哲咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力与执行力培训课纲 课时：12H
安全领导力与执行力培训课纲---打造新时代全过程安全管理能力课程背景：现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
企业管理层《卓越领导力》课程背景：本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的领导能力、挖掘领导潜质，成为优秀的职场领导者或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。课程重点对管理知识与领导知识的分析，对卓越领导力的密码与风格深度解读，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理之性格领导力提升 课时：6H
从技术到管理之性格领导力提升【课程背景】常言道：江山易改本性难移，世人们也经常讲到性格影响命运。性格在我们的生命与职业中发挥什么样的重大作用呢？性格是如何直接影响着我们的价值观、深层需求、领导风格、人际方式和潜能开发，并直接影响着企业的个人绩效和组织绩效的呢？很多管理者不清楚自己的领导风格和性格局限，他们的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，造成在工作
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升的五大核心工具 课时：12H
领导力提升的五大核心工具课程背景：您是否遇到以下问题：1、信心满满的一个新项目，却发现没人响应。2、对下属一味的责骂，施加压力，团队氛围很差。3、不懂如何带团队，业绩无法提升，职业发展受阻。很多人觉得领导力是很神秘的，是一种气场、感觉，是只有当上领导才需要考虑的事情。当今时代做任何事，绝非是单打独斗能够做好的。而领导力已经不是某些人的专属能力，已经成为在社会
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力 课时：12H
情境领导力课程背景：风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程 课时：12H
《领导力与沟通-战国风云》沙盘模拟课程028892500课程背景：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队变革领导力》沙盘模拟 课时：12H
团队领导力沙盘【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
《积极领导力发展研习社》 课时：12H
积极领导力发展研习社课程背景：企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。课程收益：●帮助学员树立正确的领导力观念，
讲师：程燕咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力-打造卓越团队的三度赋能 课时：12H
《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》课程大纲【第一天】◆导入：关注所在，能量所在模块一：卓越领导力离不开情商修炼1.用高情商迎接业务目标达成与绩效改进的挑战1.案例：阿里巴巴马云如何度过最初的难关2.观点：管理您的关注点与注意力2.用高情商搞定人员管理与团队建设的挑战1.案例：“史上最牛女秘书”的横空出世2.观点：情商之父——丹尼·戈尔曼教授的“情商五要素
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设与管理的三度赋能》培训课程简介【第一部分：课程背景、目标与课程收益】在劳动力成本优势日渐丧失的今天，提升企业经营管理的软实力已经成为诸多中国企业突破重围的必然选项之一。企业软实力中的关键一项，就是组织文化与团队建设。卓越的团队建设与团队主管有效的团队管理能力能将众多个体的能力成倍放大为团队的合力与卓越的团队绩效；相反，孱弱的团队建设与管理则使得
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力与卓越团队建设（国际版权） 课时：24H
1《4D领导力与卓越团队建设》课程简介8382001682753703320177800【4D领导力系统简介】4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。4D
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能时代的领导力提升 课时：6H
赋能管理者一、课程背景CourseBackground在面对“新率过速”的速变挑战，身处VUCA时代的个人和组织，都将面临一个重要的问题：如何应对不确定的市场环境？传统的组织机能显然已经不能够适应，而普遍的经验管理、逐级管理也变得效能很低。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责
