管理技能课程体系
《沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升》 课时：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密
讲师：赵志奎咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP企业中高层管理技能提升 课时：18H
MTP企业中高层管理技能提升沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升训练（MTP） 课时：12H
《MTP中层管理技能提升》培训课程大纲课程收益： ➢提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；➢掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；➢提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；➢了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产销售门店管理技能提升训练营》安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效 一、【课程收益】1、如何让自己的销售天才复制给自己的团队2、如何让团队的销售技能提升，如何让团队士气大增3、如何让房产经纪人跟着自己在团队中长期成长4、如何使用自己团队的业绩成为本商圈的冠军5、如何全面提升自己带队和管理能力二、【培训方式】互动演练，学员100参与
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力班组长综合管理技能提升训练》 课时：12H
《电力班组长综合管理技能提升训练》【课程背景】在企业当中提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对班组建设、班组日常管理、班组的跨部门沟通以及质量和设备的保障方面，尤其是在工作下属能力提升缓慢、工作有抵触，同事之间不
讲师：高荣咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产销售门店管理技能提升训练营 课时：6H
《房地产销售门店管理技能提升训练营》安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效一、【课程收益】1、如何让自己的销售天才复制给自己的团队2、如何让团队的销售技能提升，如何让团队士气大增3、如何让房产经纪人跟着自己在团队中长期成长4、如何使用自己团队的业绩成为本商圈的冠军5、如何全面提升自己带队和管理能力二、【培训方式】互动演练，学员100参与实
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合管理技能提升训练 课时：18H
班组长综合管理技能提升训练——从业务专家到管理专家课程背景：当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“班组长”。企业的班组就像企业的细胞一样最为基础，班组健康,企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者综合管理技能提升训练 课时：30H
中层管理者综合管理技能提升训练——一线经理五项修炼（从业务专家到管理专家）【课程背景】为何很多原有业务能力和绩效出色的员工，在走上管理岗位后，工作变得一团糟，部门混乱，问题频发，给公司的管理及业绩带来压力，问题出在哪里？作为管理人员，核心的任务就是管事和带人。工作情境不同，胜任能力不同，在管理实践中，很多一线经理由于不能转变执行者和管理者的角色并具备相应的管
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长管理技能提升训练营 课时：24H
金牌店长管理技能提升训练营【课程背景】作为店长，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为店长的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？l不知自己该干什么l面对挫折，容易失去信心l自己忙碌辛苦，员工没事干l已经“培训”了下属，下属还是做不好l不会甚至不敢考核下属l做了很多事，却被上级否定l已经交办清楚的事情，下属往往搞砸l自己如何努力，总是与下属之间隔着一道
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
百货、商超精细化服务管理技能提升 课时：12H
百货、商超精细化服务管理技能提升课程简介：通过本楼面服务管理技能提升课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的服务管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，获得一套实用高效的管理工具，以满足商超服务提升的需要。模块一百货商超管理人员的角色认知一、是优质服务的典范和传播者1、企业的文化就是从上至下的文化2、服务管
讲师：杨蕊萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的角色定位 1.中层经理的角色定位 2.优秀管理者的标准 3.如何做一位优秀的中层经理 4.管理层次与技能 5.中层经理做人做事之法 5.中层经理的常见病症 6.管理的两难现象 7.哈佛经典案例 二、中层经理时间管理技巧 1.速度制胜 2.效率与效能 3.时间管理的发展历程 4.管理的五大职能及其时间分配 5.有效
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
章：管理者的角色认知 1、M型社会的职场变化 2、管理者的角色认知 3、管理者的角色定位 第二章：管理者的赢者心态训练 1、赢者心态训练 2、金融服务业管理者必备的九个“规定动作” 第三章、组织沟通技巧 第四章、自我规划——管理时间的本质 实现计划好一切 时间管理的方法和技巧 设立合理的优先级别 应用帕累托法则； 区分紧急与重要
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越电话营销管理技能班 课时：6H
【课程大纲】一、七种教练技能之：带领跟听的技巧1、带领跟听的意义2、跟听的神奇效果3、在线跟听与录音跟听4、跟听的十二字诀5、带领跟听的六步法案例：电销管理心体验：荒岛漂流启示录二、电话营销管理开门七件事;1、电话营销员的成功法则;KASH()=成功讨论：电话营销员你的一天是怎么过的2、TL开门七件事激励()现场管理九字诀进行一对一的辅导3、寻找达芬奇密码：
讲师：刘楠楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1、管理者的角色与职责 什么是管理 业务能手=管理者 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色与压力 管理流程的PODC 领导与管理的区别 个性领导与情景领导 执行力在管理中的四大因素 管理者工作的科学性与艺术性 2、管理者成功心态转换 品格与个人魅力 信任与值得信任 原则与价值观 主观意识 产值与产能的关系 情感银行
