中层管理课程体系
《中层管理者沟通与执行力提升》 课时：6H
中层管理者沟通与执行【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者管理技能训练（MTP）》 课时：18H
课程名称：《中层管理者管理技能提升训练营（MTP）》主讲：李良德老师12-18课时课程对象：企业中层管理者、后备干部课程收益：1.管理意识：让学员了解中层管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧；2.管理技能：让学员掌握通过掌握管理的技巧，让学员在管理工作中得心应手，消减工作压力；3.团队建设：懂得如何在工作上影响他人，如何进行
讲师：李良德咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的领导艺术 课时：12H
中层管理者的领导艺术讲授：王惠【课程名称】中层管理者的领导艺术【课程背景】什么是领导艺术？是权威、威严、号召力…….？领导力是天生具有，基因里带来的能力？我们沉浸在固有的认知中，固执的相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”所拥有的能力，是后天难以习得的。然而，事实上并非如此。领导力并非一种神秘的能力，它是一系列工具，是任何一个普通人都可以学会
讲师：王惠咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能提升》2天 课时：12H
《MTP中层管理才能提升》主讲：曾祥梅课程背景人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱，管理好与差，直接影响到企业的生产经营和
讲师：曾祥梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》课程介绍(中层基础版)〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失经常听管理类课程，五花八门，不系统，不适用……〖课程目标〗为新晋升科室管理者指明工作方向及方法为迷失方向的科
讲师：谢彦斌咨询电话：010-82593357下载需求表
医院中层管理领导力实战体系大纲(强化版) 课时：6H
《现代医院中层管理领导力实战体系》课程介绍(中层强化版)〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢……〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理
讲师：谢彦斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》课程介绍(中层强化版)〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢……〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应
讲师：谢彦斌咨询电话：010-82593357下载需求表
电力中层管理的角色认知与职业素养提升 课时：12H
《电力企业中层管理的角色认知与职业素养提升》讲师陈滢妃【课程背景】为什么电力企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么电力企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么电力企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么电力企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员
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《三明治的华丽晋级——中层管理人员培育》课程大纲集团培训经理陈滢妃课程对象尚美超市中高层管理人员课程时间1天课程模块□岗位角色转变的认知与过渡□人力资源管理□执行力管理内容大纲■精彩互动玩一玩：我演的是我□情景再现，案件重演现场学员分组，以平时工作中的事例作为素材，将“差评员工”、“差评领导”表演出来（每个岗位限一个案例）■头脑风暴Ⅰ想一想：更好的我□分组之
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《三明治的华丽晋级——中层管理人员培育系列》课程大纲. 课时：18H
《中层管理人员培育系列之·三明治的华丽晋级》课程大纲培训讲师陈滢妃课程对象酒店、餐饮业中高层管理人员课程时间3天课程目标□分享无障碍：探讨管理心得、经验、观点□提高或拓宽管理者对角色的理解和认识□运用课程中的新概念与新技能□掌握课程中的管理技巧并能实践运用□制订行动计划将所学落地课程模块□体验式学习□清楚认知中层管理者的角色定位□培养、加强中层经理的执行能力
讲师：陈滢妃咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者自我认知意识提升》课程大纲人事行政管理中心·培训陈滢妃课程对象集团、子公司中高层管理人员课程时间1天课程目标□分享无障碍：探讨管理心得、经验、观点□提高或拓宽管理者对角色的理解和认识□运用课程中的新概念与新技能□掌握课程中的管理技巧并能实践运用□制订行动计划将所学落地课程模块□体验式学习□基本知识与专业名词释义□管理十二条□管理者角色类型及定位□管理
讲师：陈滢妃咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理干部技能提升课程 课时：12H
MTP中层管理干部技能提升课程课程简介【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引
讲师：重立咨询电话：010-82593357下载需求表
四驱管理：中层管理人员能力提升（室内拓展） 课时：12H
四驱管理：中层管理人员能力提升（室内拓展）讲师：徐云松3451860148590第一部分课程概述第二部分课程设计第三部分课程大纲第四部分实施流程第五部分讲师简介第一部分课程概述第二部分课程设计第三部分课程大纲第四部分实施流程第五部分讲师简介一、课程概述：很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理者核心管理技能提升 课时：18H
MTP-中层干部核心管理技能提升训练讲师：谢瑞宝【课程背景CourseBackground】企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者心智模式突破》课程简介：本课程邀请你一起研究管理者心智模式运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立管理者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。课程内容：现代企业、组织需要什么样的管理者？现代人的心理特征需要什么新型管理策略？管理的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导本课程将带领你：走进自己的内在世界去探索引领他人
