中层管理课程体系
《中层管理者能力提升训练》 课时：12H
中层管理者能力提升训练课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏
讲师：邓菲咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者高效工作法则》 课时：6H
中层管理者高效工作法则课程背景：提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案
讲师：黄梓博咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员的绩效考核管理课程背景：让管理者转变以往的思维习惯，认为绩效就是考核员工，就是扣员工绩效奖金，反而要认识到绩效考核是为了绩效面谈。课程内容：一、为什么要做绩效考核二、到底什么是绩效考核三、绩效考核的分类四、绩效考核体系标准的设定五、绩效考核的实施过程六、绩效面谈五步法七、有效反馈的技巧及面谈时注意点八、绩效改进计划最终让管理者明白：考核的目的是：
讲师：樊朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部执行力训练》 课时：12H
《中层管理干部执行力训练》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的领导艺术》 课时：6H
《中层管理者的领导艺术》讲师：辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的心智修炼》 课时：12H
《中层管理者的心智修炼》主讲：邓艳课程背景本课程帮助企业管理者了解并把握人性的基本心理特质，学会运用心理艺术，以全新的思维、情感及行为模式，调整自身自身定位与心智模式，并应用到员工管理中，以此提升管理者的管理艺术，达到领导力与执行力的有效提高。课程收益获得全新的思维模式，帮助调整自身定位与心智模式，加强自我修炼，实现卓越管理。课程特色从心理学的角度，实施案例
讲师：邓艳咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP卓有成效的管理者（中层管理能力提升） 课时：12H
《MTP卓有成效的管理者——中高层管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的
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《零售银行中层管理专业能力提升攻略》主讲：牛建萍课程背景：当今，金融机构对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求已日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。同具有规模商业银行相比，有些银行的客户经理培训才刚刚起步，处在不断提高的中期阶段。课程对象：适于民营银行、农商银行、邮储银行、社区银行，以及需要提升的国有银行培训方式：本课程立
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《中层管理者一天的工作》 课时：6H
《中层管理者一天的工作》主讲：任涛【课程背景】每天从早上到下午只有一个字“忙”；每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？。【课程时间】1天/6H【课程收益】加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；让中层干部深入了解在新形式下应完成
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《员工无错——中层管理的核心》 课时：24H
《员工无错——中层管理的核心》主讲：任涛【课程背景】有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标？如何找自己的原因？如何选择都是对的？不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲
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《中层管理者核心管理技能训练》 课时：12H
《中层管理者核心管理技能训练》主讲：任涛【课程背景 】学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？身处领导位置，却不知领导必备的技能？拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的定位和职业化》 课时：6H
《中层管理者的定位和职业化》主讲：任涛【课程背景】中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程时间】1天/6H【课程收益】针对管理
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者经常碰到的九大难题》 课时：6H
《中层管理者经常碰到的九大难题》主讲：任涛【课程背景】问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常做出正确选择的决策高手，依靠的可能不是天
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中层管理才能发展》 课时：18H
MTP-中层管理才能发展（2016版）课程背景：未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者综合能力提升MTP》 课时：24H
中层管理者能力与综合素养提升MTP（ManagementTrainingProgram）课程背景：伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向卓越管理者的最大障碍，常常出现这样的尴尬：１.“抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知
