中层管理课程体系
中层管理技能提升训练 课时：12H
中层管理技能提升训练【课程背景】如何使自己成为一个优秀的职业经理人？优秀职业经理人须具备哪些良好的职业素养？什么是职业素养？就是一个经理人的核心能力。基于绩效与激励为核心的中层经理人管理技能提升训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！【讲师背景】知名外企、世界500强企业、上市公司中高层管理实践经验+企业管理专业素质+咨询培训行业历练【课程特
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案 课时：6H
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案---国家电网中层管理素养提升系列课程【培训目标】中层管理人员的正确职业定位认知树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求加强中层管理人员的职业化意识强化新时期的职业道德意识建立良好的团队人际关系【培训时间】一天（6小时）【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】第一单元：管理与领导1、现代
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
中层MTP：中层管理技能提升 课时：18H
《MTP：中层管理者技能提升训练》主讲：胡既白(课程背景(打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；(好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理能力提升培训》3天 课时：18H
MTP中层管理能力训练营【培训目的】1.角色定位共识，掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；2.激发工作热情，强化责任感和执行力，找出瓶颈问题点和改善方法。【适合人员】课长以上管理人员、预备干部【课程大纲】一、管理者的任务职责与角色扮演•现场管理者(中高阶主管)的任务职责是什么？•现场管理者(中高阶主管)应具备的精神、意识、责任、.劳动法规知识等要件•何谓
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》3天 课时：18H
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后，在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升，有利于日后团队的领
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何建立高绩效团队与增进中层管理沟通能力》课程大纲课程目的科学系统的提升中层管理做事和管人的能力预期收益中层管理人员经过系统化及科学化的培训之后，在管理者的任务职责与角色扮演、如何发挥领导力、KPI关键绩效指标目标管理、工作管理与工作改善、部属的培育和指导、高效沟通与团队建设等有关于如何建立高绩效团队及提高有效沟通等方面的能力均大有提升，有利于日后团队的领
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在管理--《MTP中层管理能力提升》 课时：18H
赢在管理《MTP中层管理能力提升》【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求，开设有针对性的管理者能力提升的课程。微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
讲师：高未清咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能全面提升（一天） 课时：6H
中层管理技能全面提升培训师：杨虎第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位一、中层管理干部在企业扮演什么样的角色1、企业任命的角色；2、自我塑造的角色；3、经典案例分享、探讨。二、中层管理干部的职责权限如何界定？1、职责权限是公司高层赋予的2、职责权限是传统的交接方式存在；3、职责权限是自我争取的。4、经典案例分享、探讨。第二部分：卓越中层应该具备的四个条件
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能全面提升（两天） 课时：12H
中层管理技能全面提升（两天）培训师：杨虎一、中层管理者的角色认知及自我定位1、中层成员扮演什么样的角色企业任命的角色；自我塑造的角色；经典案例分享、探讨。2、中层的职责权限如何界定？职责权限是公司高层赋予的职责权限是传统的交接方式存在；职责权限是自我争取的。经典案例分享、探讨3、卓越中层的四个条件挑得了担子给得了结果负得了责任受得了委屈4、四个条件是如何做到
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理能力提升九项修炼》 课时：12H
王梓乔《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草行业中层管理技能提升》 课时：12H
烟草行业中层管理技能提升课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者修为—MTP中层管理技能提升》 课时：12H
管理者修为—MTP中层管理技能提升课程背景：员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，有不少的企业管理者，不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作能力比较突出，但是无法传授给下属，帮助下属解决工作中遇到的问题，提升下属的能
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《从优秀到卓越——成就优秀的中层管理者》 课时：12H
不忘初心，继续前行——成就优秀的中层课程背景：在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者能力提升训练》 课时：12H
中层管理者能力提升训练课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏
讲师：邓菲咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者高效工作法则》 课时：6H
中层管理者高效工作法则课程背景：提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案
