中层管理课程体系
MTP中层管理提升训练(五天版) 课时：24H
《MTP-中层管理提升训练（完整版）》一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨马老师为核心顾问团队特别依据企
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理提升训练(完整版) 课时：18H
《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景：中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以杨老师为核心顾问团队特别依据企业
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理者的自我提升训练》 课时：6H
《MTP中层管理者的技能提升》【课程的意义】中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这也是中层急需提升的关键部分，因为
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效的中层管理者》 课时：12H
《打造高效的中层管理者》【课程的意义】有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于--责任。简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用课程背景：竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层
讲师：陈诗颖咨询电话：010-82593357下载需求表
选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用课程背景：竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层
讲师：陈芙蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理与技能提升 课时：18H
|课程题目|银行中层管理与技能提升||培训形式|银行内训|培训时间|3天||适用对象|中层管理人员、支行行长|培训讲师|陈迪|||、网点主管等||||授课形式|讲授、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、分组|||讨论||课程目标|掌握身为银行领导的基本管理技能；掌握怎样做计划、怎样决|||策、怎样授权；怎样激励培养和辅导下属；改进下属的不良行|||为
讲师：陈迪咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层-中层管理综合能力训练 课时：12H
赢在中层-中层管理综合能力训练培训时间：2天,12个小时课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能案例指导：重点分析中层管理存在的问题案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧行动建议：中层管理者技能提升行动计划培训对象：中层管理者培训目标：1.让每位中层管理者清楚自己的责任2.理解怎么做好团队的管理3.清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色4.掌握团队管
讲师：陈春咨询电话：010-82593357下载需求表
《引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼》 课时：24H
引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼课程背景：在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；当我们不断的替我们的员工背“黑锅”的时候，是员工的错？还是我们管理失当造成的结果？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从思想意识层面，管人理事层面和跨部门沟通四个层面做到职业化
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP----中层管理技能提升训练》 课时：6H
MTP----中层管理技能提升训练课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 课时：12H
做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 课时：6H
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理才能训练 课时：12H
（MTP）中层管理才能提升训练课程背景：管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标：◇了解
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理技能提升——管理者的五项能力》 课时：6H
中层管理技能提升——管理者的五项能力课程背景：市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：•如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？•需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？•要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形
