中层管理课程体系
中层管理：教练技巧与下属培养课程前言：面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！课程收益：1.提高管理者的员工
讲师：唐伟议咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一之中层管理者的职业化修炼 课时：6H
中层管理者的职业化修炼讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织绩效。其中中层管理者的作用尤为重要，一个中层管理者的管理思维、
讲师：时维钧咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标：将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力，中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位？如何进行角色转换？如何调整自己的心态和态度？如何塑造管理者价值观和人生观？如何规范管理流程和管理制度？工作方法和沟通技巧有哪些？如何培养你的下属与下属共同成长？如何处理好个人利益与企业利益等
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能(大纲) 课时：6H
中层主管管理技能提升班培训对象←企业各部门经理、中高层管理者培训时间←2天培训形式←体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程背景←当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要
讲师：邵志东咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的领导力提升（1天） 课时：6H
《中层管理者的领导力提升》主讲：尚丰老师课长：1天培训目的：1.加强中层管理者的角色定位与转换2.提升中层管理者的领导力、执行力水平3.提升中层管理者的人员团队管理实操能力课程提纲：第一部分中层管理者的个人领导力建设——正确的角色转换，避免成为“精神病患者”□中层管理者的思维转变——理解管理与领导的区别□职业化中层管理者的角色认知——中层管理者的“六大”标准
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升训练讲师：侯春梅课程目标1、MTP(英文全称：ManagementTrainingProgram)，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修课程。2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导力，推进下属工作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理人员掌握计
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理者培训 课时：24H
“中层管理者培训--从技术能手走向管理高手”讲师：陈一影【课程时间】：4天【课程前言】企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理能力提升 课时：12H
中层管理能力提升课程对象：中高层管理者主讲嘉宾：马诚骏培训课时：2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时企业就要国际化、市场化。那么处于
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
4S店中层管理执行力课程1 课时：12H
4S店中层管理执行力课程课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等主讲老师：马诚骏课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员角色定位及沟通技巧 课时：6H
中层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景中层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部管理技能训练 课时：24H
中层管理干部管理技能训练（C-MTP）1．课程对象：企业中基层管理干部2．授课时间：2-4天3．授课方式讲授，充分互动，案例分析研讨4．课程大纲（授课时会在此基础上进行必要的调整）：第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、2象限工作法则3、会谈的时间管理
讲师：刘勇咨询电话：010-82593357下载需求表
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本 课时：6H
市场拓展与客户营销策略——中层管理版培训目标拓展市场、了解客户采购特点与采购流程，帮助网点负责人下达任务，并让业务人员系统的把握营销流程理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧3、帮助业务人员理解和掌握接触客户关键并引发兴趣的关键技巧4、业务人员掌握客户需求深度挖掘的关键技巧5、掌握为客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧6、理解并掌握
讲师：兰洁咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通心理技巧提升与执行力——中层管理版 课时：6H
43027604343400沟通心理技巧提升与执行力讲师：兰洁-492760246380【课程效果】：【课程效果】：——了解沟通心理学，掌握上下级沟通技巧；——了解营销心理，掌握员工购买心理——提高网点执行力，增加工作效率；——提高团队执行力，处理异议与抱怨技巧，增强危机事件的处理能力。-24701566675【课程对象】：【课程对象】：网点负责人-3409
讲师：兰洁咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下中层管理干部管理技能提升：学习贯彻党的十八届六中全会精神十八届六中全会背景介绍党的十八届三中全会研究部署全面深化改革四中全会研究部署全面依法治国五中全会吹响全面建成小康社会决胜阶段的冲锋号正在召开的六中全会研究全面从严治党重大问题十八届六中全会审议文件审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》审议通过了《关于召开党的第
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理培训4：00-5：00开场：15分钟破冰：传球游戏，心态调整。一、一个职业经理人必备的知识结构：1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户——彼得·德鲁克2.人力资源管理：识、选、育、用、留3.财务管理：现金流、市场份额、利润二、管理其实很简单，只要把事情做在前面1.专家是把事情变复杂，企业家是把复杂变简单2.没有准备就是准备倒闭，没有计划就
