生产采购课程体系
课程概述：《精益成本控制与业绩提升》您或您的企业是否碰到过这样的困扰：产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业有利；工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！课程背景
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：柔性生产计划BTS-BTO-CTO生产计划模式●传统计划模式的局限（MRP的噩梦）●市场预测与生产计划的衔接与平衡●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法●总体生产计划APPAggregateproductionplan●生产线/产品族的生产计划（案例演练）●企业计划的类型●整体计划APPVs.资源需求计划ERP
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
采购沟通和高效谈判 课时：1H
第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：項次单元名称单元内容单元目标进行方式一培训与企业竞争力的关系l生产教练对於企业的三层意义l生产教练对於企业的具体好处l学习型组织、教导型组织、现实型组织绩效的短、长期比较l掌握培训对於企业的重要意义，从心态面强化对於培训的认同与支持l案例讨论l演讲l心得报告二企业培训课程产生与企业培训体系l生产教练培训需求产生的四個来源l生产教练培训课程规划注意事
讲师：林文田咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越的精益现场—现场三化管理 课时：12H
时间章节内容涉及表单1.5H讲、现场定位一、管理—中日企业管理的差异二、现场—中日企业现场定位的区别三、现场管理者的任务四、现场管理者的目标五、现场管理者的方法六、现场管理者的位置七、现场管理者的技能要求八、现场班组管理体系图-方针-目标-计划九、现场管理者角色定位十、现场管理的金科玉律—五现主义4.5H第二讲、现场管理之标准化一、所有物事都要标准化—要点与
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例：吊架横杆脱落，未系安全带身亡 安全生产管理概述 9、安全生产管理方针 10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理 1.7案例：白国周的六个“三”
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM的定义 1、B.M事后保养，Break-downMaintenance 2、P．M预防保养，Preventivemaintenance 3、P.M生产保养，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保养，CorrectiveMaintenance 5、M.P保养预防，MaintenancePreventive 6、T
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率生产与现场改善 课时：1H
一、认识高效率生产与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、高效率生产与现场改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分安全教育训练日常安全教育新员工“三级”安全教育特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防伤亡事故防范基本措施安全意识强化预知危险训练操作者人为失误预防第三部分安全检查安全检查的内容安全检查的方式安全检查的处理第四部分安全防护用品管理特殊劳动防护用品规定防护用品种类分析第五部分安全事故处理生产安全事故性质生产安全事故紧急处理生产安全事故调查生产安全
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
节防错法概述一、为什么要防错二、防错法构成三、防错法的作用1、防错法意味著“次把事情做好。2、提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费3、消除返工及其引起的浪费四、失误与缺陷五、产生失误的一般原因1、忘记2、对过程/作业不熟悉3、识别错误4、缺乏工作经验5、故意失误6、疏忽7、行动迟缓8、缺乏适当的作业指导9、突发事件六、制造过程常见失误七、交易过程的常见失误
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
培训纲要：部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPS(丰田生产方式)模块1、丰田创业史2、TPS生产概念3、丰田生产方式的定义4、TPS公司的运用二、工业工程模块1、工业工程的认识2、定义及起源3、研究目标4、工业工程特点5、对制造业的作用6、工业工程的五大意识7、工业工程的改善原则三、5S模块1、起源及发展2、含义及实施方法3、5S之间的关系4、开展5S的作用及好处四、TPS的目的1、均衡化生产2
