生产采购课程体系
单元主管的必备要素一管理的基本概念；二主管的角色与功能；三主管应具备的能力条件；四主管应具备的涵养与职责；第二单元目标设定的能力一目标管理的作用；二设定目标的理由；三目标管理的原则与应用；四生产主管的三种类型；五生产主管的目标；第三单元问题分析与改善管理的能力一问题处理方法；二问题的分析手法；三生产作业中的作业改善；第四单元如何做好品质管理一品质管理的价值理
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效—生产现场四大效率提升 课时：24H
天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.卖方市场转变为买方市场2.微利时代的生存之道3.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1.八大浪费解读2.找出
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）车间主任如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点（二）车间人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效—班组生产成本削减 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.0H讲：一切为了利润案例讨论：从一次性牙刷想到了什么一、企业经营的根本目的是什么二、对成本的重新思考案例：降低成本的优势三、企业成本概述1、成本的定义2、成本的形成（成本链）3、企业成本的构成结构4、成本特性--量本利分析/经验曲线/生产成本变化销售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二讲：成本控制与削减从认识浪费开始一、
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分危机意识及危险源辩识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.危险源辨识（电力物资闭环分析）第二部分危机应对及风险预测预知预控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3．消防法4．电力消防规程5.突发事件应急救援管理，现
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率生产与现场改善 课时：1H
一、认识高效率生产与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、高效率生产与现场改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思维——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、执行采购6、流程5、供应商绩效管理流程（QC
