生产采购课程体系
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势l从随意化到规范化l从经验型到科学型l从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：《精益成本控制与业绩提升》您或您的企业是否碰到过这样的困扰：产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业有利；工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！课程背景
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管实战训练 课时：12H
四、课程大纲章生产一线主管角色认知与定位1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、生产部经理安排某生产一线主管一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是采购谈判战略里面重要的因素7.采购谈判的风险8.交易交换和关系交换在采购谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战1.采购专业人员面
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流的发展趋势7、物流服务提供商及其战略二、精益物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现分析与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何做好生产管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安定管理9、车间
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战 ◆多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分精益生产意识 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆企业常见的7种浪费 ◆消除浪费和零缺陷 ※案例分享
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益推行之关键—打造卓越精益领导力 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/模型1.0H讲：中国企业现状与问题分析一、企业管理的三大根本问题1、做什么2、如何做3、谁来做，是否愿意做二、问题分析与解决的方向与步骤1、为什么与谁干的视频案例：历史转折中的邓小平片段2、问题分析与解决七步法问题解决模型三、中国企业所处环境1、中国企业经营困境与危机2、中国企业的定位四、问题及危机背后的原因透析1、环境变造带
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统实战特训营 课时：1H
课程大纲章非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗位KPI奖赏管理制度6．确立控制指标达成的报告管理机制7．建立一线人员的生活成本意识8．培养如何慧眼识别浪费的方法9．八大浪费、五大损失的识别管理10．利用
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构
