生产采购课程体系
一、认识采购1、采购与供应的关系发展2、采购管理的定义演变3、采购的演变4、采购功能发展的策略阶段演变5、采购管理理念的进化演变6、采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单五、采购计划与预算六、采购流程的合理化设计1、传统作业流程2、集成比数据库模型3、EDI联系模型4、采购手册七、管理的三大策略1
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
生产流程管理 课时：6H
课程背景◆“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。课程收益◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。◆
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
一线生产管理与改善 课时：1H
模块、车间现场管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。6、现场分组讨论：问题1：根据你的经验,你认为什么样的车间管理人员才是受员工尊敬管理人员问题2：根据你的经验,什么样的现场管理人员使员工不喜欢问题3：你认为一名杰出的现场管理者应具
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
IE工业工程生产效率提升培训 课时：1H
部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念◆1.企业的目的◆2.不降低成本就无法提高利润◆3.降低成本＝提高生产性◆4.生产方式改变成本◆5.七大浪费（案例）◆6.表面生产性与实际生产性的区别◆7.稼动率与可动率的区别◆8.整体效率高于局部效率第二讲丰田TPS生产方式起源◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的◆2.精益生产现况（案例视频）◆3.未来之路第三讲丰田
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？您是否为效率低下、人手不足而苦恼？您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？您是否为库存太多而苦恼？您是否每天为生产切换而烦恼？您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？您是否为生产进度无法控制而苦恼？培训内容部分紧急订单问题分析节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采
讲师：孙亚彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的73=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
电力生产作业中的防人身伤害风险管控 课时：12H
课程模块单元内容培训时间部分电力安全生产基础知识1.电气原理基本知识（电能的生产及运行规律）2.电力建设、生产、维护过程及安全规范要求3.电力行业安全生产特点4.国家工业建设及电力行业建设安全生产要求5.安全意识、价值理念及安全心理引导6.人身触电事故的预防（典型案例分析）7.电力生产建设过程中人身事故致因分析8.电力生产人身“零事故”对策探析9.进网电工、
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）损益表的分析1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析3）损益表的分析方法（四）现金流量表的分析1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析3）现金流量表的分析方法二、采购
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战三、企业再造的重心四、企业再造的原则五、企业再造成功的关键因素六、流程再造的前提和条件七、企业改造工程的关键精神八、企业再造的实施步骤九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生产流程设计一、什么是流程二、何谓流程管理三、TQA的架构（制造业）四、导入流程管理的四个阶段五、流程管理的成功
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲：销售与生产制造追求的差异 一、销售追求的方向 二、生产制造追求的方向 三、销售与生产运作流程图 第二讲：PMC的本质 一、先进企业的组织构架 二、什么是生产管理 （一）生产管理人员的主要职责 （二）生产管理的范畴 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四个中心 （二）三种工作手段 （三）两种控制 （四）PM
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分供应链管理概述与供应链系统搭建1.供应链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。2.供应链管理的模型分析与工作原理、结构◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必
