生产采购课程体系
产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
研发与产品管理-方莹 课时：12H
研发与产品管理前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训 课时：6H
质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训课程实操演练＋案例分析【课程介绍】：本课程旨在帮助学员掌握体系标准要求及内审技巧【课程对象】：企业骨干人员、管理人员【课程时间】：2-5天【课程特点】：采用大量案例、视频及教练技术，并使用过程方法特点，保证学员课程掌握标准结构及内审技巧【培训提纲】分组：抛出问题，引起思考第一章：为什么引入三合一管理体系1、管理层的困
讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
ISO9001在企业内部有效运行 课时：12H
ISO9001在企业内部有效运行【课程介绍】。ISO9001质量管理体系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理体系。在全球广泛应用。这样一套行之有效的管理工具却在中国面临着一种尴尬的局面：很多企业沦为ISO9001的奴隶，实施该体系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企业的成本，浪费了企业的资源。结果是，很多企业实际上是不得不每年耗费大量时间精力与成本在养着一
讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业技术文件管理实战训练 课时：12H
制造型企业技术文件管理实战训练课程效果技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲（一）、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3．1设计类文件3．2工艺类文件3．3检验类文件3．4采购、外协类文件（二）、技术文
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
售后配件管理实战训练课程 课时：6H
售后配件管理实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 一天6小时课程大纲第一章售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章 售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实施控制要求4、配件库存标准的合理制订与确认第三章
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战训练大纲 课时：12H
精益生产实战训练大纲课程效果①了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系②认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！③认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！④尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！⑤认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！⑥认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！课程所需时间2天/12小时课程大纲第一章
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式培训—无障碍推行6S实战训练 课时：12H
咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
现场品质管控实战训练课程 课时：12H
现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天/12小时课程大纲第一章 现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业物流规划实战训练课程 课时：12H
制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
质量意识与质量控制基础课程 课时：6H
质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章 质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系13
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
零缺陷品质管理操作实务—一次做对 课时：6H
零缺陷品质管理操作实务一次做对讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理——精益一次做对 课时：12H
精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少
