生产采购课程体系
精益班组长育成课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、什么是班组长思考：世界级管理带给我们的启发讨论/分析1、班组长的位置掌握2、班组长是现场管理者掌握3、班组长的角色掌握4、班组长的行为规范掌握5、班组长的任务掌握/应用案例讨论/应用6、班组长的主要职责掌握/应用案例讨论/应用1.0H二、班组长现场管理的内容1、班组长管理的十大内容掌握2、班组长的职
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应战略战术管理概述1．如何理解采购在供应链模式中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......2．供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◇计划与采购的关系◇研发、质量与采购的关系◇物流、仓储与采购的关系……
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何改善与防治进度交期延误的困扰进度交期延误对工厂经营的影响进度交期延误的五大关键原因分析从生产排程模式与技巧进行防治从物料角度出发的防治与改善技巧从制程质量角度出发的防治改善技巧从制程现场管理体质出发的改善技巧从生产技术角度出发的改善技巧MRPII计算机化系统的辅助综合讨论第二单元生产排程与进度管理排程进度管理对产销经营的影响主排程生产计划的架构与技巧
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
【主要内容】部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、物料成本演算的结果对我们的启示二、物料管理——5R原则三、仓库物料异常情况列举和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退仓分析六、物料管理精髓——三不政
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、单元生产、IE概述²单元生产——产品制造精益化的佳实践²单元生产的特点²单元生产对于企业的意义²单元生产线IE的优化结果2、实现单元生产的几个重要前提²场地规划lU型，C型布局l上下工序距离趋近于零l减少中间库存的存放地，尽量趋向于零²质量要求l只传递良品l延伸质量的3不政策l防呆、防错工具的使用将质量的控制引入到加工控制当中²设备要求l设备保障，甚至采
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章、电子采购技术及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业降低成本的采购方式介绍2、新形势下大力推广电子商务采购模式二、电子采购及其实行的条件1、什么是电子采购2、电子采购的特点3、电子采购的方式（1）利用计算机网络程度（2）采购主体（3）网上采购的方式4、电子采购应具备的基本条件（1）人员的要求（2）企业网络和信息
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命一线主管现场管理的主要内容建立内部客户关系管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换一线主管的职业能力提升计划优秀一线主管的七大意识一线主管必需的技能结构讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与Q
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：成本分析篇——如何进行采购产品成本分析实现增值一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、了解产品的成本结构3
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底
