生产采购课程体系
课程大纲:单元如何改善与防治进度交期延误的困扰进度交期延误对工厂经营的影响进度交期延误的五大关键原因分析从生产排程模式与技巧进行防治从物料角度出发的防治与改善技巧从制程质量角度出发的防治改善技巧从制程现场管理体质出发的改善技巧从生产技术角度出发的改善技巧MRPII计算机化系统的辅助综合讨论第二单元生产排程与进度管理排程进度管理对产销经营的影响主排程生产计划的
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性生产计划与物料管理实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、PMC概论1、企业销售与生产间的关系了解案例解决2、生产型企业活动流程了解3、生产管理的组织定位掌握4、生产管理职能图掌握5、生产管理定义，范畴与绩效指标掌握案例讲解6、制造管理定义掌握7、PMC管理2,3,4,5原则掌握2.0H二、生产系统分析1、市场压力和柔性生产难点分析掌握案例讨论2、应对多品
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对生产现场的人、机、料、法、环管理1.现场管理的五大队象2.如何管理“人”3.如何管理“机”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“环”7.如何达成管理目标二、现场效率改善的基础--5S管理1.5S管理概述2.企业为什么要推行5S3.5S推行步骤及要领4.整理标准范例及检查表5.干部、员工的责任6.5S活动推行的技巧三、如何设定标准时间1.标准
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM的基本概念1、TPM的定义2、设备管理常用方式解析3、日美竞争中的TPM发展史4、正确理解设备管理A)事后维护B)预防维护C)改良维护D)维护预防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全员设备生产维护5、TPM活动的目的和意义：JIT模式下设备管理的新趋势6、全员参与、人机互动是TPM的至高境界7、TPM的活动内容与歌
讲师：刁东平咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.短缺经济时代已过去2.卖方市场转变为买方市场3.微利时代的生存之道4.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购内部审计的作用和流程（为什么要进行采购内容审计）一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型；3、SCM的实施条件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供应链管理；（2）MOTOROLA公司的供应链管理模式；5、PMC系统PC与MC职能定位管理6、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析7、案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业为什么要进行采购内容审计一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计（1）处理订单审计（2）
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润=成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙签工厂的复活案例分享二、消除浪费的改善绝招--卓越现场管理
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲餐饮食品原料的采购一、采购目标与方式A)餐饮原料采购管理的目标；B)餐饮原料采购的3种主要方式C)采购员的选择二、食品原料的采购程序A）餐饮原料采购程序三、原料采购质量控制1、采购规格书2．采购规格书的作用四、编写质量标准要考虑的因素五、采购的数量控制(1)影响采购数量的因素(2)采购对象的分类管理(3)鲜活类原料采购的数量控制(4)干货及可冷冻储存原料的
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：设备与备品备件采购业务管理概述第1节如何界定设备与备品备件采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇采购战略战术管理◇采购风险管理机制的形成◇供应商关系管理与维护……第2节如何设计与优化采购流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5
