生产采购课程体系
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
打造透明化的生产现场—目视化管理实战 课时：2H
时间章节内容涉及表单1.5H讲：目视化管理案例导入--视频案例一、目视管理的定义二、目视管理的理念三、目视管理的三要素四、目视管理的特征与基本规范五、目视管理的生产元素六、目视管理精益现场的典型运用2.5H第二讲：生产现场目视管理要领(本讲以大量图片案例讲解)一、现场目视化体系要素与构架图构架图二、目视管理工具的基本要素—人三、目视管理工具的基本要素—机四、
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与仓储管理 课时：6H
部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：主题一：精益生产管理概述1.为什么要推行精益生产2.精益生产管理体系认识3.中国企业实施精益生产的障碍4.精益企业转型重点主题二：现场重点工作管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.现场信息收集与管理5.现场设备安定管理6.库存管理要点※零库存情景模拟7.产品质量零缺陷管理8.作业方法管理9.现场管理工作重点主题三：夯实现场
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章、策略篇——高效采购谈判策略[角色扮演]现场进行分组，针对一个谈判项目进行双方谈判：思考和注意事项：1、你会采取什么策略？2、注意什么问题，3、做好哪些准备，4、谈判成功关键点是什么？5、谈判的终目的是什么？一、采购谈判的概论1、什么是采购谈判？2、采购谈判谈什么？3、现场针对学员进行自测10题，看自己属于哪种类型的谈判者还是讲师4、采购谈判的目的5、采购
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲：TPM活动的发展和管理体系 ◆TPM历程◆我国企业推行TPM ◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆TPM的创新◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？◆准时化生产意味着什么◆换产效率改善第二讲：零故障与设备有关的损失 ◆和设备有关的损失◆如何预防损失◆设备操作中
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产主管的财务素养》 课时：12H
天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5.
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供应商信息化
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一生产流程管理定义二基础设施与环境管理流程三产品、过程设计与开发管理流程四生产计划管理流程五生产工艺认证管理流程六生产设备管理流程七生产现场管理流程八产品审核管理流程九生产品质管理流程十生产和服务管理流程
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章：对合同内容条款理解,问题应对及规避法务风险一、认识合同的本质和风险规避1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、现场针对案件讨
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能？◇采购绩效的衡量◇采购部门与职能的设置◇采购流程与制度的建立◇如何选择与考核供应商？……★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2.如何设计采购流程？◇什么叫全流程式的采购？◇流程1、物料规格型号的确认流程◇流程2、供应商资格的评定流程◇流程3、采购合同的审批与签定流程◇流程4、采购
