生产采购课程体系
精益生产技能提升 课时：12H
天精益生产的精髓和核心理念部分：精准生产意识篇章：精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现场七大浪费的认识1.浪费的认识2.从日本煮鸡蛋中看成本3.工作现
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代仓库的职能一、现代仓库的价值1、如何提升仓库管理的价值与地位2、案例：传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么1、储位管理的基本方法与原则2、我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能1、注重物料JIT运作的环境建设2、案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？第二部分、仓库管理员必
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
精益价值流图析实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产掌握案例分析2、精益生产发展的历史了解3、企业经营的根本目的掌握4、企业经营的三种理念掌握5、精益生产的五大原则掌握6、认识企业浪费生产之源掌握7、企业常见的八大浪费掌握/应用案例/演练9、消除浪费的精益工具模型与步骤掌握/应用案例讲解10、大野耐一语录掌
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
采购员核心技能提升 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲、建立先进的采购理念视频案例：采与购一、企业困境与盈利模式1、企业盈利模式的转变2、企业面临的困境案例：从东莞企业倒闭潮看企业面临困难二、采购成为新的利润源头案例：先知先觉—后知后觉—不知不觉三、采购的角色定位四、供应商关系管理理念与必要性1、公司业务运作的复杂性2、大势所趋—供应链管理的要求三要素3、供应商关系的三种
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一精益管理是中国企业的必经之路引导案例1(一)精益管理是企业管理必经之路1.短缺经济时代已过去2.卖方市场转变为买方市场3.微利时代的生存之道4.企业面对的压力和挑战(二)企业的普遍管理现状1.经验管理2.中国式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的误区1.精益管理的来源2.精益管理的内涵3.精益管理的误区4.精益管理的系统解读(四)精益管理与八大浪费1
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：71二、如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大前题3、选择供应商的六大步骤1)步：确定关键的资源需求A.质量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技术的需求2)第二步：确定
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章：企业生产中常见的问题管理者真正的价值生产现场常见的问题及错误的解决方法探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键企业组织架构与组织运作产生冲突的原因解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础流程改造的切入点流程改造的步骤第四章：发现问题的工具异常处理的步：发现异常5S实务
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、如何管控供应商提供的货物，规避风险一、采购前的要做哪些准备工作减少风险：1、如何进行采购计划安排2、如何关注市场价格行情3、如何对供应商进行“选美”？4、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享二、井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险1、供应商的选择2、采购交易的磋商——四个过程3、签订采购合同——商品质量、数
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润=成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙签工厂的复活案例分享二、消除浪费的改善绝招--卓越现场管理
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行：l确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述n讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体优的目的。n详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。n与之相对应，还要简单介绍流行其他
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；供应链的结构模型；SCM的实施条件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；PMC系统PC与MC职能定位管理PMC计划运营瓶颈问题解读与分析案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用
