企业文化课程体系

企业文化落地工作坊(一天)一、工作坊适用情景1.企业文化行为规范出台后,如何与业务行为、管理行为结合,落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择;2.企业文化体系构建后,如何与公司发展战略一起,协同指导和推进近期核心业务,成为企业文化与战略目标落地的关键;3.企业文化理念宣贯过后,如何与员工尤其基层员工的工作结合,让员工切实感受到文化建设变化,成为文化

 讲师:彭健在线咨询下载需求表


企业文化共识工作坊(一天)一、工作坊适用情景1.前期企业文化理念体系由咨询公司或者少数高层领导确立,后期中层管理者需要深入参与、理解和带头宣贯;2.公司高层领导发生变动,部分词条进行了迭代更新,需要中层管理者理解更改的原因并认同更改的必要性与具体的内容;3.公司新招入一批员工,在给大家解读了文化理念体系后,需要进一步确认共识,并让大家对文化产生亲近感和认同感

 讲师:彭健在线咨询下载需求表


《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点:什么是企业文化 中国国学思想与企业文化 企业文化建设的六大步骤 建设学习型组织文化 企业人才文化 道法自然的管理文化 团队沟通文化 团队责任文化。  培训受众:  主要针对高层、中层管理者。  课程收益:  1、企业家的责任  2、管理者的责任感  3、塑造员工的责任感  4、孝道文化与感恩文化  5、责任游

 讲师:张博在线咨询下载需求表


背景企业文化是组织的核心价值观、信念和行为准则的集合,对企业的发展和成功起着至关重要的作用。良好的企业文化可以激励员工、促进团队合作、增强员工的归属感和忠诚度,同时也能吸引和保留优秀的人才。《构建企业文化与核心能力打造》----课程纲要目的培养和发展核心能力,以提升组织的绩效和竞争力。通过培训,企业可以深入理解企业文化的重要性,掌握建立企业文化的步骤和方法,

 讲师:宋屹东在线咨询下载需求表


《华为企业文化与实践》——解析华为30年持续成长的基因【课程背景】企业文化是一个企业基业长青的基石,其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,对企业具有持久的精神支撑力,对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力,从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商,2018年营收7200亿人民币,居世界500强第72位。华为

 讲师:沈宗军在线咨询下载需求表


《企业文化:使命愿景价值观理念》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、对企业文化的认知1、企业文化的起源、概念2、企业文化构成、文化的力量3、企业文化与企业竞争力4、共同的认知系统与假设5、理念必须转化成行为习

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推动企业文化变革概述面对市场的快速变化和技术的日新月异,一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度,从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标,所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长,机构也就失去进步的机会。在面对激烈的竞争,过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候,经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、

 讲师:凌敬忠在线咨询下载需求表


《企业文化与感恩精神》主讲:王泽仁【课程背景】一个企业的团队凝聚力、战斗力如何,从根本上来说,取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业,必然各自为战且毫无章法。相反,一个文化高度统一的企业,人人心怀感恩,人人主动担责,人人愿意奉献,团队成员相互信任,管理成本急剧下降。感恩精神是企业文化建设的核心内容之一,只有企业中的每个个体都心怀感恩

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《企业文化建设与氛围打造》【课程背景】资源终会枯竭,唯有文化生生不息!企业管理从百年前泰勒的科学管理、再到梅奥“霍桑实验”后的行为管理,把人和机器做出了区分,现代管理又让企业主清晰认定的一点是:人是最复杂的情感动物。从传统的需求归因角度分析,不同性格和年代的员工,在企业说追求的目标不尽相同,管理者们在众多需求中苦苦追寻团队成长的“灵丹妙药”,正所谓见仁见智,

 讲师:李亮在线咨询下载需求表


“保障企业文化落地的管理策略”培训方案课程背景:一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过,经济和文化是同一因果链的两个侧面,经济发展的水平是表面现象,其背后一定有文化力的支撑。综上所述,文化赋予企业灵魂、文化铸就

 讲师:刘鹏在线咨询下载需求表


如何发挥企业文化对经营业绩的提升作用?如何让企业文化成为企业真正的软实力?《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》——帮助企业系统构建企业文化建设体系,推动文化落地,让文化软实力发挥提升10倍绩效的实战课!1905097790授课讲师:柳瑞军标准课时:18课时/3天适用对象:机关及事业单位、上市公司、集团公司、国有企业、民营企业等,各类组织的中高层管

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《如何建设并深入落地企业文化》主讲:卢云峰老师【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理者,更是代表了企业文化的理念和价值,在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文化,本课程从实际企业文化建设的角度出发,结合

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企业文化与领导力实战课程《如何让企业文化与管理深度融合》主讲:卢云峰老师【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为企业文化的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理干部,更是代表了企业文化的理念和价值,在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理及领

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《让企业文化深入落地的6招36课》主讲:卢云峰老师课程背景21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而在实际中,真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多,甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区,从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力,但效

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新时期企业文化与品牌建设的路径大纲【授课教师】牛箐【授课时长】3小时【授课方式】PPT讲解+视频观摩+案例分析导引一、企业文化是什么?1、既是刚的,也是柔的2、既是死的,也是活的3、既是虚的,也是实的4、既是雅的,也是俗的二、品牌建设是什么?1、正确认识品牌2、从三个维度看区域市场的品牌建设3、品牌定位4、精品营销5、让品牌动起来6、系统整合三、打造企业文化

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